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變革戰(zhàn)略重塑課程

課程收益：
1、提升高管團隊的協(xié)作意識，提升危機意識，在高管團隊中統(tǒng)一目標，統(tǒng)一認知
2、凝聚力打造，構建一支具備戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊
3、成果輸出：各部門基于組織能力差距下的應對措施與行動計劃，并繪制出清晰的路徑圖。

課程大綱：
一、基于內外部環(huán)境的不斷變化對公司提出進一步組織能力提升需求
1、組織能力診斷與危機意識導入
外部競爭：越來越多的競爭對手趕超上來
政策影響：仿制藥一致性評價，新藥研發(fā)的政策變化風險
管理風險：高速成長的管理風險
市場風險：新產品研發(fā)風險及生產銷售進度低于預期
2、積極應對危機，變革轉型期間的團隊融合，加強協(xié)作，打造一個具有凝聚力的團隊
促進各層級各部門員工的思想統(tǒng)一、認知統(tǒng)一
提升全員的進取心、主人翁意識、凝聚協(xié)同意識以及危機意識
3、組織能力構建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力
4、變革期組織能力構建的具體實施：將組織能力構建具體到各部門的具體行動計劃中

二、Box1——戰(zhàn)略重塑，重塑你的企業(yè)愿景&目標
1、清晰的企業(yè)定位：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標
2、企業(yè)愿景：明確清晰的使命愿景  
1）基于愿景目標的未來3年的戰(zhàn)略藍圖及里程碑
2）一年左右切實可行的衡量業(yè)績衡量指標
3）基于組織能力下的核心文化塑造：價值、認同、凝聚、協(xié)作、積極正向
3、戰(zhàn)略大圖：目標
1）清晰的戰(zhàn)略大圖及客戶價值，使其具備激勵人心的特性
2）各部門上下統(tǒng)一，協(xié)同一心，目標一致，形成一支具備凝聚力的團隊

三、Box2——組織&結構
1、排兵布陣：公司橫向和縱向的職責分工清晰，各司其職
2、核心關鍵部門Leader勝任力提升
3、基于公司整體組織架構的人才盤點，激活冗余人才

四、Box3——關系&流程
1、基于組織能力構建不同層級的關系，協(xié)調各業(yè)務單元的凝聚合作力
2、基于組織能力下的核心工作流程梳理及改進措施

五、Box4——報酬&激勵
1、基于組織能力下的獎勵機制：由外而內
釋放個體的能量和潛力，獎勵公平有序
2、獎勵和激勵的實施計劃應當促進組織創(chuàng)造力

六、Box5——支持&幫助
1、基于組織能力下的協(xié)同支持力：明確為達成目標，可使用的內外部資源
2、構建彼此都認可的解決問題的工具及方法
3、構建內部幫助機制，提升客戶體驗

七、Box6——領導&管理
1、基于組織能力構建下的管理（領導）風格塑造
2、基于組織能力搭建，建立長效的反饋機制
3、基于組織能力搭建，建立有效的輔導機制  

八、成果輸出：系統(tǒng)地構建組織能力路徑圖
1、指明方向，使眾人行
2、排兵布陣，知人善用
3、建機制，造土壤
4、夢想驅動，獎優(yōu)罰劣
5、協(xié)調資源，擴大影響力

變革戰(zhàn)略重塑課程