欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

供應鏈之采購管理公開課

培訓對象：
供應鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業(yè)人士

課程收益：
課程背景：
由于當前市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關系定位及管理必然要因時制宜地加以調整和優(yōu)化。因此，提高采購管理的整體專業(yè)性水平，成為創(chuàng)作本書的核心使命。
供應鏈中的采購管理課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對間接采購的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關的內容，供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個領域發(fā)揮日益重要的推進作用，本課程針對數(shù)字化在采購系統(tǒng)和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統(tǒng)性方法和技巧進行詳細講解。
本課程適合采購管理從業(yè)人員及與供應鏈管理關系密切的相關人士參加。

課程大綱：
第一篇、采購需求
一、采購需求的類型
1.有形需求與無形需求
2.消耗類需求與資本類需求
3.生產(chǎn)性需求與非生產(chǎn)性需求
4.復合式需求
5.相關需求與獨立需求
二、采購申請
1.采購申請的類型
2.采購申請的適用場景
3.采購申請單的構成
4.采購申請的批準
三、采購需求識別
1.需求識別的方法
2.需求識別應把握的重點
3.收益與成本分析
四、采購規(guī)格書
1.什么是規(guī)格
2.產(chǎn)品規(guī)格
3.服務規(guī)格

第二篇、品類管理
一、品類管理的定義與意義
1.采購品類的定義
2.如何劃分采購品類
3.品類管理的定義與意義
二、品類管理戰(zhàn)略的制定過程
1.內部分析階段
2.外部分析階段
3.戰(zhàn)略計劃階段
三、品類管理戰(zhàn)略組合的構成
1.供應來源策略
2.供應商關系定位與管理策略
3.采購策略
四、品類管理戰(zhàn)略風險的識別與應對
1.劃分風險類別
2.識別風險來源
3.評估風險等級
4.制定風險應對策略

第三篇、尋源管理
一、尋源策路
1.正確理解尋源的概念與意義
2.尋源流程
3.制訂尋源策略計劃
二、識別供應商
1.線下渠道
2.線上渠道
三、供應商評估
1.供應商評估流程
2.評估準備階段
3.評估執(zhí)行階段
四、供應商評選與定點
1.供應商評選流程
2.4種典型的采購征詢文件
3.采購價格
4.價格信息的來源
5.4種典型的供應商選定方法
6.評標過程與方法
五、過程與產(chǎn)品批準
1.過程與產(chǎn)品批準概述
2過程批準
3.產(chǎn)品批準

第四篇、全球采購
一、全球采購的理論基礎
1.全球采購的推動力與目的
2.經(jīng)典經(jīng)濟學理論
3.有關國際分工合作的現(xiàn)代理論
4.地緣政治經(jīng)濟和地區(qū)性法律法規(guī)符合性要求
二、全球采購中的典型問題與對策
1.CAGE差異分析框架
2.全球采購中的典型問題
3.全球采購中的典型問題的對策
4.全球采購中的商業(yè)實務
三、全球尋源及供應商管理
1.識別國際性供應來源的方法
2.全球來購的管理問題
3全球采購中的貿(mào)易問題
四、國際貿(mào)易協(xié)定
1基于區(qū)域性貿(mào)易安排的自由貿(mào)易區(qū)
2世界貿(mào)易組織
3世界上主要的自由貿(mào)易區(qū)與國際貿(mào)易協(xié)定

第五篇、間接采購
一、間接采購管理概述
1.間接采購的定義和范圍
2.間接采購標的的劃分
3.間接采購標的的特征
4.間接采購的特征
5.間接采購的流程
二、間接采購管理優(yōu)化
1.間接采購需求管理優(yōu)化
2.間接采購組織內部優(yōu)化
3.間接采購跨部門協(xié)同優(yōu)化
4.間接采購管理系統(tǒng)
三、同接采購*管理實踐
1.間接采購需求管理實踐
2間接物料集成采購管理實踐
四、間接采購供應商全生命周期管理
1.間接采購供應商全生命周期管理流程
2.間接采購供應商全生命周明管理策略
3.間接采購供應商管理

第六篇、數(shù)字化賦能
一、數(shù)字化采購
1.數(shù)字化采購的發(fā)展歷史
2.采購系統(tǒng)的功能
3.采購系統(tǒng)的作用與價值
二、數(shù)字化采購系統(tǒng)
1.數(shù)字化采購系統(tǒng)的功能與流程
2.數(shù)字化采購系統(tǒng)集成
3.數(shù)字化采購集成技術
三、數(shù)字化采購決策
1.供應鏈控制塔
2.商業(yè)智能
3.數(shù)據(jù)驅動的智能化采購決策
四、數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)
1.數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析
2.數(shù)字化采購系統(tǒng)設計與實施
3.數(shù)字化采購系統(tǒng)風險與防范

第七篇、采購談判
一、采購談判概述
1.談判的適用場合
2.談判理念與談判分類
3.談判流程
4.談判原則與應用
二、談判準備
1.信息收集與分析
2.談判戰(zhàn)略
三、談判實施
1.分配型談判的實施過程
2.整合型談判的實施過程
3.談判實施中的其他關鍵問題

第八篇、合同管理
一、合同管理概述
1.合同的概念
2.基于《民法典》的合同類別
3.基于價格的合同
4.基于成本的合同
5,其他類型的合同
6.合同管理流程
二、合同的訂立
1,合同訂立流程
2.合同簽訂前的準備
3.影響合同的法律法規(guī)
4.合同成立與生效的條件
5.訂立合同的代理權問題
6.廈約擔保
三、合同履行與風險管理
1.合同履行的目標和關鍵要素
2.合同履行過程的管理
3.合同履行過程中的風險管理
4.合同違約的原因及應對措施
四、合同變更與處置
1.合同變更與轉讓
2.采購組織對合同變更的管理
3.補充協(xié)議
4.合同終止
5.合同糾紛
6.合同收尾
7.合同漏損與審計

第九篇、采購與供應商績效管理
一、采購績效指標體系的構成
1.采購績效評估的意義
2.采購績效的因果關系
3.采購績效指標體系
4.影響采購績效的內外部因素
二、采購績效評估與改善
1.建立采購績效指標體系的標準與流程
2.制定績效目標的方法
3.實施績效評估
4.績效評估結果的溝通與績效改善
三、供應商績效評估
1.確定績效領域與識別可用的績效指標
2.選擇績效指標的方法
3.制定績效目標
4.實施供應商績效評估
5.績效評估結果的反饋
6.供應商分級
四、供應商績效改善
1.供應商績效改善的目標
2.選擇改善對象的方法
3.績效改善流程
4.跨部門聯(lián)合提升供應商績效
5.供應商發(fā)展
6.供應商激勵
7.供應商退出

供應鏈之采購管理公開課