課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高凝聚力團隊公開課
培訓(xùn)對象：
因為業(yè)務(wù)的發(fā)展，團隊規(guī)模在短時間內(nèi)急速擴張，團隊成員新老混搭，希望盡快讓團隊工作走上正軌，成員之間相互熟悉、合作
剛接手一個新的團隊，希望能夠全面評估團隊的現(xiàn)狀，并盡快與團隊成員建立信任關(guān)系
因為工作需要，需要帶領(lǐng)跨部門的任務(wù)小組或項目團隊，在任務(wù)和項目期間凝聚共同的目標(biāo)，并有效地管理團隊內(nèi)部的沖突
課程收益：
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
了解高效團隊的關(guān)鍵要素金字塔，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任
認(rèn)識團隊發(fā)展的階段，動態(tài)平衡團隊任務(wù)與關(guān)系兩大維度
辨識多樣的團隊角色，組建能協(xié)作搭配的團隊
學(xué)習(xí)凝聚共識，建立互信的方法和工具，逐步建立和強化團隊凝聚力
學(xué)習(xí)化解團隊內(nèi)部沖突的策略與底線，加速團隊度過風(fēng)暴期
課程大綱：
組成高績效團隊的關(guān)鍵要素
什么是團隊？
團隊發(fā)展的兩股力量：任務(wù)與關(guān)系
團隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團隊？
打造高效團隊所需的領(lǐng)導(dǎo)力：與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)
角色搭配：如何動態(tài)平衡團隊角色
團隊角色自我認(rèn)識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡
如何管理和激勵不同的團隊角色？
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
凝聚共識：如何凝聚團隊對目標(biāo)的共識
打造團隊凝聚力的兩大支柱：凝聚共識+建立互信
看影片學(xué)團隊領(lǐng)導(dǎo)
凝聚團隊成員對團隊目標(biāo)達成共識的方法
建立互信：如何建立團隊內(nèi)的信任氛圍
討論：電影中，團隊領(lǐng)導(dǎo)是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領(lǐng)導(dǎo)的信任型領(lǐng)導(dǎo)力
營造團隊成員之間的互信
化解沖突：如何有效管理團隊內(nèi)的沖突
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領(lǐng)導(dǎo)在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅守的底線
規(guī)劃：運用各種沖突化解策略
案例練習(xí)與討論
打造高凝聚力團隊公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/301589.html