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[課程背景]

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格、人力成本大幅波動(dòng),多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱；

如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、招投標(biāo)采購(gòu), 降低采購(gòu)成本來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?

   如何規(guī)范招投標(biāo)，杜絕和防范招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)？

   日常等同于招投標(biāo)的方法有哪些，如何應(yīng)用？

由于招投標(biāo)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，很多企業(yè)越來(lái)越重視它在企業(yè)中產(chǎn)生的效應(yīng)。如何在招投標(biāo)管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤(rùn)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購(gòu)與招投標(biāo)管理給企業(yè)帶來(lái)的好處

 

[課程目標(biāo)]

通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。

 

[培訓(xùn)對(duì)象]

采購(gòu)招投標(biāo)相關(guān)人員

 

[課時(shí)]   1天

 

[課程大綱]

一、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀

1、招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 （以案釋法）

2、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍、術(shù)語(yǔ)和定義

3、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求

（1）國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)

（2）國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃

（3）國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購(gòu)文件

（4）國(guó)有企業(yè)如何規(guī)范地組織開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)

（5）國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人

（6）國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)采購(gòu)合同管理

 

二、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的非招標(biāo)采購(gòu)模式

1、公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析

2、電子采購(gòu)平臺(tái)

3、框架協(xié)議采購(gòu)

4、詢價(jià)、詢比采購(gòu)的適用情形分析

5、談判、磋商采購(gòu)的適用情形分析

6、單源和多源直接采購(gòu)的適用情形分析

7、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)方式介紹

8、國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)方式介紹

 

三、標(biāo)書(shū)評(píng)審

1、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備及投標(biāo)文件初步審查

Ø 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化

Ø 評(píng)標(biāo)專家的分工與選擇

Ø 研讀招標(biāo)文件，確定重要條款

2、初步評(píng)審：

Ø 細(xì)微偏差和實(shí)質(zhì)性響應(yīng)

Ø 先評(píng)容易廢標(biāo)的部份

Ø 評(píng)審中應(yīng)共同討論確認(rèn)

3、廢標(biāo)的各種情形

4、廢標(biāo)的確認(rèn)與復(fù)核

5、標(biāo)書(shū)詳細(xì)評(píng)審

Ø *評(píng)標(biāo)價(jià)法

Ø 綜合評(píng)分法

Ø 性價(jià)比法

6、招投標(biāo)評(píng)審案例分析

7、競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)審案例分析