欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

企業(yè)運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)管理課程

 

課程背景：

中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)落地實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：

如何有效支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理？

如何提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理？

如何激活組織活力和激勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績效？

如何實(shí)現(xiàn)跨部門的良好合作，實(shí)現(xiàn)共贏？

本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，針對中國本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究，集科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*化。

 

課程收益：

了解及強(qiáng)化制定計劃、目標(biāo)對組織戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)施的重要性；

學(xué)會建立清晰而明確的管理流程；

塑造卓越的組織和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；

掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式；

 

課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和部門經(jīng)理、主管

 

課程大綱

導(dǎo)引：打開管理者的心門

做人上善若水、做事行云流水

 

第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變  

1、未來組織的競爭力是什么？

2、企業(yè)樹根理論

互動游戲：經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是未來

 

第二講：角色定位與使命擔(dān)責(zé)

一、認(rèn)識管理與管理者

1、現(xiàn)代管理的5項(xiàng)職能

2、管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型

二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)

1、高層：目標(biāo)、人才、制度

2、中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際

3、基層：技術(shù)、技能、態(tài)度

案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

 

第三講：企業(yè)卓越運(yùn)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬

1、沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)

2、沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則

3、情景推演——角色扮演、決出結(jié)果

4、復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評

（復(fù)盤：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維、當(dāng)責(zé)思維、共贏思維）

 

第四講：目標(biāo)決策與績效管理

1、 戰(zhàn)略管理框架

2、 如何形成企業(yè)競爭優(yōu)勢

1) 差異化

2) 低成本

3) 速度

4) 附加值

3、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

4、 競爭情報分析

5、 科學(xué)決策六步法

6、 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地管理工具

1) BSC平衡計分卡

2) KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

7、 績效管理與評價

1) 績效指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤

2) 績效結(jié)果的評估

模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜

案例分析：豬灣事件

 

第五講：高效溝通與情境領(lǐng)導(dǎo)力

一、認(rèn)識溝通

1、溝通的概念和重要性

2、如何突破溝通障礙

3、如何達(dá)成溝通共識

課堂練習(xí)：測測你的溝通能力

二、知己知彼 百戰(zhàn)不殆

1、PMBD氣質(zhì)類型

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道

問卷測評：氣質(zhì)類型測評

三、 情景領(lǐng)導(dǎo)力模式

1、下屬的準(zhǔn)備度

2、領(lǐng)導(dǎo)行為

 

第六講：正能量思維與三星激勵寶

1、 激勵過程模式

2、 用薪激勵

1) 金錢喚醒

2) 赫茨伯格雙因素理論

3、 用新激勵

1) 非經(jīng)濟(jì)性激勵措施

2) 激勵三要素

4、 用心激勵

1) 正能量思維正五步

視頻互動：點(diǎn)亮心燈

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼

 

企業(yè)運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)管理課程