《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析》
2025-08-18 23:42:26
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析課程
培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程背景：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議
課程大綱：
單元一 什么是數(shù)字化
1、數(shù)字化工具都有哪些，目的是什么，數(shù)字化是很實(shí)在的事務(wù)，并不虛無(wú)縹緲。
2、數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎？這些工具到底具備什么價(jià)值？
3、數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別，為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化？
單元二 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、人口紅利消失，內(nèi)銷內(nèi)卷嚴(yán)重
2、技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3、工業(yè)化時(shí)代的要求與數(shù)字化時(shí)代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來(lái)最寶貴的資產(chǎn)。
單元三 企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？
1、轉(zhuǎn)意識(shí)：一把手帶頭做
1）客戶價(jià)值圖
2）業(yè)務(wù)演進(jìn)圖
3）架構(gòu)生長(zhǎng)圖
2、轉(zhuǎn)組織：
1）業(yè)務(wù)IT一體化
2）糾偏，預(yù)判，生長(zhǎng)
3、轉(zhuǎn)方法：
1）施工次序
2）抽取業(yè)務(wù)對(duì)象
4、轉(zhuǎn)文化：
1）為什么必須轉(zhuǎn)文化
2）胡蘿卜加大棒
3）長(zhǎng)期工程
4、轉(zhuǎn)模式：
1）數(shù)據(jù)通
2）平臺(tái)通
3）未來(lái)通
單元四 數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做
1、成立數(shù)字化委員會(huì)，確定數(shù)字化戰(zhàn)略
2、確定數(shù)字化實(shí)施步驟
3、確定數(shù)字化實(shí)施心態(tài)
4、確定數(shù)字化項(xiàng)目管理
5、對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)，以場(chǎng)景為中心持續(xù)不斷的總結(jié)
6、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺(tái)為中心持續(xù)不斷的做打通
單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑
1、數(shù)據(jù)治理：不是IT問(wèn)題而是業(yè)務(wù)問(wèn)題
2、三個(gè)陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒(méi)想好就干
3、組織架構(gòu)和文化沒(méi)有及時(shí)調(diào)整所導(dǎo)致的問(wèn)題
單元六 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享
1、某傳統(tǒng)制造業(yè)勞保手套數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
2、某傳統(tǒng)制造業(yè)電動(dòng)車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
3、某傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4、某傳統(tǒng)的干洗集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
他們都踩過(guò)那些坑？他們都有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制？他們到底通過(guò)數(shù)字化取得了什么成效？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/299913.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李勇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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