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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析課程

 

培訓對象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

 

課程背景：

我國進入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細的解析。

 

課程收益：

培訓完結(jié)后，學員能夠：

理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該如何做以及什么時候做

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

 

課程大綱：

單元一 什么是數(shù)字化

1、數(shù)字化工具都有哪些，目的是什么，數(shù)字化是很實在的事務，并不虛無縹緲。

2、數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎？這些工具到底具備什么價值？

3、數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別，為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化？

 

單元二 企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、人口紅利消失，內(nèi)銷內(nèi)卷嚴重

2、技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)

3、工業(yè)化時代的要求與數(shù)字化時代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。

 

單元三 企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

1、轉(zhuǎn)意識：一把手帶頭做

1）客戶價值圖

2）業(yè)務演進圖

3）架構(gòu)生長圖

2、轉(zhuǎn)組織：

1）業(yè)務IT一體化

2）糾偏，預判，生長

3、轉(zhuǎn)方法：

1）施工次序

2）抽取業(yè)務對象

4、轉(zhuǎn)文化：

1）為什么必須轉(zhuǎn)文化

2）胡蘿卜加大棒

3）長期工程

4、轉(zhuǎn)模式：

1）數(shù)據(jù)通

2）平臺通

3）未來通

 

單元四 數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做

1、成立數(shù)字化委員會，確定數(shù)字化戰(zhàn)略

2、確定數(shù)字化實施步驟

3、確定數(shù)字化實施心態(tài)

4、確定數(shù)字化項目管理

5、對標業(yè)務，以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié)

6、對標數(shù)據(jù)，以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通

 

單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑

1、數(shù)據(jù)治理：不是IT問題而是業(yè)務問題

2、三個陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒想好就干

3、組織架構(gòu)和文化沒有及時調(diào)整所導致的問題

 

單元六 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享

1、某傳統(tǒng)制造業(yè)勞保手套數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2、某傳統(tǒng)制造業(yè)電動車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

3、某傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

4、某傳統(tǒng)的干洗集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

他們都踩過那些坑？他們都有哪些好的經(jīng)驗可以復制？他們到底通過數(shù)字化取得了什么成效？

 

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析課程