課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王子墨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新風險新審計公開課
課程背景：
2023年伊始中國的經濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經濟環(huán)境與發(fā)展方向。經濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據經營環(huán)境調整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經營策略呢？
而對于企業(yè)的管理者更是要在風險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數的企業(yè)對于風險的管理，還是停留在風險認識的初期，不能對風險很好的識別與衡量，更不要說積極的應對策略。隨著經濟發(fā)展化、貿易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業(yè)的生存產生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢！
課程對象：
企業(yè)投資者股東、CEO管理者
財務總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關高級管理者
企業(yè)內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
課程大綱：
第一講：數字時代新審計——實務篇
案例導入：寶馬MINI案例審計分析
一、審計視角風險分析方法
二、審計責任結果分析方法
案例分析：**公司會議長不解決問題審計案例分析
三、管理目標不清、手段無效審計
案例導入：***公司招待費用案例審計分析
一、內部控制審計的實質
二、舞弊風險事項審計方法
三、流程法經營業(yè)務審計方法
案例導入：**公司信息傳遞案例審計分析
一、信息數據安全審計內容
二、內部信息風險審計內容
三、信息化風險管理審計內容
第二講：數字時代新審計——技能篇
案例導入：鐵道部**局資產核實審計案例分析
一、傳統(tǒng)的內部審計方法
二、審計方法的合理性與審計風險
三、傳統(tǒng)審計方法適用范圍
案例導入：***煤礦公司舞弊案例審計分析
一、現代審計技術與科技
二、科學技術手段對審計的影響
三、審計的多樣化與技術化
案例導入：**公司大數據審計案例分析
一、什么是大數據審計
二、大數據審計的內容與工具
案例分析：經營業(yè)務大數據審計分析
案例分析：供應商信息化數據審計分析
三、大數據審計方法與成果
第三講：數字時代新審計—監(jiān)查篇
案例導入：審計的三重門與三重天
一、三重審計層級應對法
二、審計內容主體應對法
三、審計結論間接影響法
案例導入：昆山**公司社會監(jiān)督審計案例分析
一、責任主體目標確認審計
二、危機公關風險消除審計內容
案例分析：表哥眼鏡門審計案例分析
三、信息安全應急審計內容
案例導入：**公司外部審計案例分析
一、外部審計風險監(jiān)管審計內容
二、外部審計專項工作管理內容
案例分析：**局警犬審計案例整改分析
三、外部審計事項整改方案內容
第四講：數字時代新審計——發(fā)展篇
案例導入：汶川地震物資審計案例分析
一、事后審計的弊端與問題
二、現場審計與跟蹤審計的發(fā)展
案例分析：長江大堤舞弊數據化審計案例分析
三、數字信息化在現代審計是運用
案例導入：***局科長數據化審計案例分析
一、數據共享集中審計的發(fā)展 二、共享中心的審計業(yè)務
案例導入：**設備公司售后服務舞弊審計案例分析
一、事后審計向事前規(guī)避防范發(fā)展
二、事后監(jiān)督向事前風險控制轉變
案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計案例分析
案例分析：***局信息化升級設備資產風險審計案例分析
三、未來審計向管理創(chuàng)新方向發(fā)展
師資介紹：
王子墨老師 企業(yè)財稅管理專家
王子墨老師有著25年企業(yè)財務實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務管理等全維度企業(yè)經營管理與風險防范控制工作有豐富的經驗。曾為中國移動、國家電網、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。
新風險新審計公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/299032.html
