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華為戰(zhàn)略管理實操培訓

一、培訓對象
1、公司高層管理人員
2、企業(yè)老總
二、培訓收益
1、提高參訓人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2、提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力
3、有利于直接提升企業(yè)的核心競爭力
三、課程形式
1、分組研討
2、案例分析
3、講師點評
通過體驗式學習、多樣化教學，讓課程精彩紛呈

四、課程大綱
第一部分：華為戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略的定義
（1）戰(zhàn)略理解萬花筒
（2）戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的內涵
（1）戰(zhàn)略的5P內涵
（2）戰(zhàn)略體系
3、華為戰(zhàn)略管理的內涵
（1）戰(zhàn)略管理內涵
（2）戰(zhàn)略管理過程
4、華為戰(zhàn)略管理的理論歷程
（1）環(huán)境適應理論
（2）競爭戰(zhàn)略理論
（3）核心能力理論

第二部分：華為戰(zhàn)略管理工具
1、戰(zhàn)略思維工具：
（1）戰(zhàn)略邏輯思維工具：基于市場調研的麥肯錫七步法
（2）團隊戰(zhàn)略思維工具：基于頭腦風暴的*法
2、戰(zhàn)略分析工具：
（1）外部環(huán)境分析工具：PEST分析、外部環(huán)境評價矩陣
（2）內部環(huán)境分析工具：企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
（3）內外部綜合分析工具：SWOT分析、關鍵成功因素分析
3、戰(zhàn)略制定工具：
（1）使命、愿景與戰(zhàn)略目標
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇矩陣
（3）企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇矩陣
（4）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇矩陣
（5）戰(zhàn)略描述工具：OGSM法

4、戰(zhàn)略實施工具：
（1）平衡計分卡
（2）六西格瑪
（3）戰(zhàn)略控制：全面財務預算
（4）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
5、戰(zhàn)略評價工具
（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
（2）經(jīng)濟增加值法

第三部分：華為戰(zhàn)略案例分享
1、完整文案分享：華為戰(zhàn)略管理咨詢文案
2、片段文案分享：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的描述

第四部分：華為戰(zhàn)略咨詢實操
根據(jù)受訓單位的要求，以該單位為對象進行現(xiàn)場操作。同時，考慮時間關系，只能提綱挈領地進行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（3）競爭對手分析
（4）顧客分析
2、內部環(huán)境分析
（1）企業(yè)資源分析
（2）價值鏈分析
企業(yè)能力分析
企業(yè)核心能力分析

3、內外部環(huán)境綜合分析
（1）關鍵因素分析
（2）SWOT分析
4、戰(zhàn)略目標設定
（1）企業(yè)愿景、使命和目標
（2）戰(zhàn)略目標的確定
依據(jù)企業(yè)環(huán)境確定戰(zhàn)略方向
依據(jù)企業(yè)資源和能力確定沿著目標方向展開的主要活動
確定各主要活動應達到的水平
形成可供選擇的目標方案
評價論證
目標決斷

5、公司戰(zhàn)略選擇
（1）公司戰(zhàn)略：
SWOT矩陣
（2）業(yè)務戰(zhàn)略：
波士頓矩陣
（3）競爭戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點集中戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

6、職能戰(zhàn)略：（略）
（1）市場營銷戰(zhàn)略
（2）財務戰(zhàn)略
（3）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（4）研究與開發(fā)戰(zhàn)略
（5）人力資源戰(zhàn)略
7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃描述
（1）OGSM啟動流程
（2）OGSM表格填寫
（3）OGSM方案審定
8、戰(zhàn)略宣導方案：（略）

9、戰(zhàn)略實施：
（1）年度經(jīng)營目標確定
（2）組織結構設計
（3）資源配置預算
（4）年度目標分解
（5）年度工作計劃制定
（6）風險評估
（7）實施啟動大會
10、戰(zhàn)略控制
（1）戰(zhàn)略監(jiān)控
（2）戰(zhàn)略調整

五、課務安排
1、人數(shù)：40人左右。
2、時間：每期2天

華為戰(zhàn)略管理實操培訓