課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
課程介紹:
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何成為催化劑型領(lǐng)導(dǎo),激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就;闡述的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動,把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為革新,把分裂化為團(tuán)結(jié);講述的是如何使一位平凡的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)自己員工做出非凡的貢獻(xiàn)。
課程特色:
本課程是國際知名培訓(xùn)與咨詢公司*享譽全球的領(lǐng)導(dǎo)力互動課程,通過領(lǐng)導(dǎo)力溝通的5大原則及領(lǐng)導(dǎo)力互動溝通流程的錄像、案例解析,以及關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的測評,真正讓學(xué)員掌握具備領(lǐng)導(dǎo)力的原則及清晰步驟,成為點燃他人催化劑型的領(lǐng)導(dǎo)者,從而為打造高績效團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。
本課程分為兩個最受企業(yè)中高層歡迎的模塊:領(lǐng)導(dǎo)力精要及有效的激勵、授權(quán)技能,其中領(lǐng)導(dǎo)力精要講述的是領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則、領(lǐng)導(dǎo)力溝通的互動流程以及領(lǐng)導(dǎo)力個性測評;有效的激勵、授權(quán)技能則講述的是作為企業(yè)的高階領(lǐng)導(dǎo)者,如何掌握正確的授權(quán)及團(tuán)隊激勵技能,帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績效的業(yè)績,是最受中外領(lǐng)導(dǎo)者歡迎的模塊。
培訓(xùn)對象:
企業(yè)主、企業(yè)中高層、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊管理
培訓(xùn)收益:
使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步全面認(rèn)知并更加有意愿和針對性地提升領(lǐng)導(dǎo)能力
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽使自己的行動與共同團(tuán)隊理念保持一致,為團(tuán)隊樹立榜樣
提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強團(tuán)隊凝聚力
提升領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的能力,從而培養(yǎng)并增強企業(yè)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊的高效執(zhí)行力,掌握整合體系的方法,推動組織目標(biāo)
培訓(xùn)大綱:
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力精要及實踐
1.領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊的基本要務(wù)
1)催化劑型領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
2)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)
3)通過領(lǐng)導(dǎo)力點燃他人,打造高績效團(tuán)隊
4)領(lǐng)導(dǎo)力個性測評
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5項基本原則
1)維護(hù)自尊、加強自信
2)仔細(xì)聆聽、善意回應(yīng)
3)尋求幫助、鼓勵參與
4)分享觀點、開誠布公
5)給予支持、鼓勵承擔(dān)
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力互動溝通的流程
1)互動溝通流程解析
2)案例學(xué)習(xí):看優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的錄像
4.領(lǐng)導(dǎo)者有效反饋的基本原則
1)STAR反饋的方法
2)給下屬的反饋如何高效、富有成果
3)正向反饋的方法
4)改進(jìn)型反饋的方法
第二部分:目標(biāo)型授權(quán)與激勵課程模塊:
1.有效授權(quán)的重要性
1)對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者-工作的平衡,更多時間戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊學(xué)習(xí)提升
2)對團(tuán)隊成員-打造團(tuán)隊能力及戰(zhàn)斗力
3)錄像討論:崩潰的領(lǐng)導(dǎo)者,誰之過?
2.管理者分配工作的方式:
1)保留任務(wù)
2)征求建議
3)委派任務(wù)
4)轉(zhuǎn)派任務(wù)
5)下放職權(quán)
6)案例討論、角色演練:如何進(jìn)行不同的任務(wù)分配方式
3.選擇有效授權(quán)的人選
1)有效授權(quán)人選的標(biāo)準(zhǔn)
2)案例討論,誰是合適人選
3)企業(yè)需求與個人發(fā)展的平衡
4.團(tuán)隊激勵模塊分享
1)有效團(tuán)隊激勵的方式
2)團(tuán)隊激勵方式的有效運用
第三部分:公司管理層對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述
1.目前團(tuán)隊管理中的問題
2.公司提倡的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及方向
卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/298120.html
已開課時間Have start time
- 朱筱東
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉