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卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

課程介紹：
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何成為催化劑型領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就；闡述的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)；講述的是如何使一位平凡的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)自己?jiǎn)T工做出非凡的貢獻(xiàn)。

課程特色：
本課程是國(guó)際知名培訓(xùn)與咨詢公司*享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)課程，通過領(lǐng)導(dǎo)力溝通的5大原則及領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)溝通流程的錄像、案例解析，以及關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)，真正讓學(xué)員掌握具備領(lǐng)導(dǎo)力的原則及清晰步驟，成為點(diǎn)燃他人催化劑型的領(lǐng)導(dǎo)者，從而為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
本課程分為兩個(gè)最受企業(yè)中高層歡迎的模塊：領(lǐng)導(dǎo)力精要及有效的激勵(lì)、授權(quán)技能，其中領(lǐng)導(dǎo)力精要講述的是領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則、領(lǐng)導(dǎo)力溝通的互動(dòng)流程以及領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性測(cè)評(píng)；有效的激勵(lì)、授權(quán)技能則講述的是作為企業(yè)的高階領(lǐng)導(dǎo)者，如何掌握正確的授權(quán)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效的業(yè)績(jī)，是最受中外領(lǐng)導(dǎo)者歡迎的模塊。

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)主、企業(yè)中高層、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)管理

培訓(xùn)收益：
使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步全面認(rèn)知并更加有意愿和針對(duì)性地提升領(lǐng)導(dǎo)能力
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)使自己的行動(dòng)與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣
提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
提升領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的能力，從而培養(yǎng)并增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動(dòng)組織目標(biāo)

培訓(xùn)大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力精要及實(shí)踐
1.領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本要?jiǎng)?wù)
1)催化劑型領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
2)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)
3)通過領(lǐng)導(dǎo)力點(diǎn)燃他人，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4)領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性測(cè)評(píng)
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)基本原則
1)維護(hù)自尊、加強(qiáng)自信
2)仔細(xì)聆聽、善意回應(yīng)
3)尋求幫助、鼓勵(lì)參與
4)分享觀點(diǎn)、開誠(chéng)布公
5)給予支持、鼓勵(lì)承擔(dān)
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)溝通的流程
1)互動(dòng)溝通流程解析
2)案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的錄像
4.領(lǐng)導(dǎo)者有效反饋的基本原則
1)STAR反饋的方法
2)給下屬的反饋如何高效、富有成果
3)正向反饋的方法
4)改進(jìn)型反饋的方法

第二部分：目標(biāo)型授權(quán)與激勵(lì)課程模塊：
1.有效授權(quán)的重要性
1)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者－工作的平衡，更多時(shí)間戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升
2)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員－打造團(tuán)隊(duì)能力及戰(zhàn)斗力
3)錄像討論：崩潰的領(lǐng)導(dǎo)者，誰之過？
2.管理者分配工作的方式：
1)保留任務(wù)
2)征求建議
3)委派任務(wù)
4)轉(zhuǎn)派任務(wù)
5)下放職權(quán)
6)案例討論、角色演練：如何進(jìn)行不同的任務(wù)分配方式
3.選擇有效授權(quán)的人選
1)有效授權(quán)人選的標(biāo)準(zhǔn)
2)案例討論，誰是合適人選
3)企業(yè)需求與個(gè)人發(fā)展的平衡
4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模塊分享
1)有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式
2)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式的有效運(yùn)用

第三部分：公司管理層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的闡述
1.目前團(tuán)隊(duì)管理中的問題
2.公司提倡的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及方向

卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列課程