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打造企業(yè)長勝課程

課程目的
1、掌握確保企業(yè)方向正確、執(zhí)行到位的系統(tǒng)化的實操體系
2、掌握戰(zhàn)略制定的工具
3、掌握完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力體系優(yōu)化的工具
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化要素
5、通過教練和引導(dǎo)技術(shù)，幫助企業(yè)中高層團隊制定三年與年度戰(zhàn)略落地要素及其行動計劃

適合對象： 
MBA、EDP學(xué)生和企業(yè)中高層管理者

課程大綱
（一） 概述：
1、什么戰(zhàn)略及其落地體系？
— 是將戰(zhàn)略、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)力這成功三要素協(xié)調(diào)起來，使企業(yè)的中高層有共同的語言，有基本的方法，形成共同的目標(biāo)
— 是企業(yè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺
— 是企業(yè)變革與管理的工具
2、 戰(zhàn)略及其落地體系構(gòu)成
（1）9大要素：包括市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、重點任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等9個方面
（2）體系化與有效性：貫穿戰(zhàn)略及其落地體系的是中外優(yōu)秀企業(yè)屢試不爽的環(huán)環(huán)相扣的邏輯的力量，可將企業(yè)的有用經(jīng)驗串起來
3、 教練與引導(dǎo)的力量
（1）教練與引導(dǎo)工具簡介
（2）教練與引導(dǎo)讓企業(yè)共識、主動性和向心力**大化

（二） 戰(zhàn)略引領(lǐng)：如何向外抓住新機遇
1、市場洞察找新機：先對市場、客戶、對手，再回頭審視自身想法是否需要調(diào)整
2、戰(zhàn)略意圖明方向：確定組織的整體發(fā)展方向與目標(biāo)
3、創(chuàng)新焦點求突破：在市場需求的基礎(chǔ)上，在有限資源條件下創(chuàng)新突破
4、業(yè)務(wù)設(shè)計有出路：是戰(zhàn)略制定的落腳點，通常稱為業(yè)務(wù)模式

（三） 高效執(zhí)行：如何確保戰(zhàn)略落地和改進現(xiàn)有業(yè)務(wù)績效
1、制定關(guān)鍵任務(wù)：支持業(yè)務(wù)設(shè)計，是戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定的聯(lián)接點
2、優(yōu)化正式組織：用以保證關(guān)鍵任務(wù)被實施和落實
3、匹配與盤點人才：為實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，組織里應(yīng)有什么樣的人才，什么人是組織所需要的人才
4、強化文化氛圍：既是體系其他環(huán)節(jié)的重要保障，也是其他環(huán)節(jié)落地的體現(xiàn)

（四）卓越領(lǐng)導(dǎo)力：起到引領(lǐng)、推進的作用，貫穿整個戰(zhàn)略及其落地體系
1、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)
2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)技能
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（五）實戰(zhàn)成效
1、團隊文化優(yōu)化：通過測評、互動、體驗，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)力水平，共識生產(chǎn)核心價值觀
2、公司戰(zhàn)略落地：通過教練與引導(dǎo)，共識產(chǎn)生公司3年戰(zhàn)略意圖、當(dāng)年度戰(zhàn)略意圖、年度目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)及其行動計劃

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