激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

工程總承包項目實(shí)施課程

課程提綱：
第一部分  設(shè)計院主導(dǎo)工程總承包項目風(fēng)險分析
1、風(fēng)險的概念及評估方法
2、工程總承包項目前期經(jīng)營階段的風(fēng)險分析及其管控
3、工程總承包項目投標(biāo)階段的風(fēng)險分析及其管控
4、工程總承包項目合同談判階段的風(fēng)險分析及其管控
5、工程總承包項目實(shí)施階段的風(fēng)險分析及其管控

第二部分  工程總承包項目實(shí)施重難點(diǎn)實(shí)踐
一、策劃管理
1、項目策劃的工作流程
2、項目策劃的核心工作內(nèi)容
2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎(chǔ)資料
2.2 編制項目進(jìn)度計劃
2.3 編制項目質(zhì)量管理計劃
2.4 編制項目HSE管理計劃
2.5 編制項目溝通計劃
2.6 編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃
2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS
案例：如何編制EPC項目的項目策劃書中建某局案例

二、設(shè)計管理
1、項目設(shè)計管理的工作流程
2、項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容
2.1 設(shè)計工作的要點(diǎn)
案例：XX市職業(yè)教育中心學(xué)校工程總承包（EPC）項目中建某局案例
2.2 設(shè)計的6個融合
2.3 設(shè)計創(chuàng)效
案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目中建某局案例

三、采購管理
1、施工分包采購管理
1.1 工程分包策劃管理
1.2 招標(biāo)標(biāo)底的確定
1.3 分包合同計價方式
1.4 分包合同風(fēng)險及應(yīng)對措施
2、設(shè)備材料采購管理
2.1 采購計劃的編制
2.2 駐廠監(jiān)造
2.3 進(jìn)場管控
2.4 與項目施工計劃的接口
2.5 現(xiàn)場服務(wù)
案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

四、費(fèi)用管理
1、項目成本管理和費(fèi)用控制的工作流程
2、項目成本管理和費(fèi)用控制的核心工作內(nèi)容
（一）項目投標(biāo)階段的成本控制
（二）項目策劃階段的的成本控制
（三）項目設(shè)計階段的費(fèi)用控制
（四）項目采購階段的費(fèi)用控制
（五）項目施工階段的費(fèi)用控制
（六）項目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

五、施工管理
1、項目施工管理的工作流程
2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容
2.1 施工管理法律法規(guī)要求
2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作
2.3 項目設(shè)計采購階段的施工管理
2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理
2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

工程總承包項目實(shí)施課程