供應鏈管理規(guī)劃
發(fā)布時間:2025-01-29 14:43:48
講師：夏老師 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理規(guī)劃公開課
課程介紹
企業(yè)要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應鏈進行精細化的設計。
課程從識別供應鏈戰(zhàn)略目標開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務分析、數(shù)字化轉型和項目管理等領域。內容豐富、視野廣博，在吸收國外先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規(guī)劃的基礎知識框架，并提供一套切實可行的方法。
參加對象
總經理，副總、供應鏈總監(jiān)、經理、主管，采購經理、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃等崗位專業(yè)人士，物流和其他具有一定經驗的相關專業(yè)人士
課程大綱
一、供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應鏈宏觀環(huán)境
供應鏈微觀環(huán)境
供應鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具
二、供應鏈設計
供應鏈設計的概念和影響要素
供應鏈設計的內容、時機和流程
供應鏈網絡設計
供應鏈設計所需的技術性知識
三、供應鏈集成與優(yōu)化
需求與供應集成
銷售與運營計劃
研發(fā)與供應鏈的集成
供應鏈流程設計與改進
四、供應鏈成本管理
成本管理基礎
折舊、作業(yè)成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應鏈的成本
五、供應鏈財務分析與供應鏈金融
財務報表分析
供應鏈財務分析
財務策略及工具
供應鏈金融
供應鏈相關的財務報告責任
六、數(shù)字化供應鏈技術及其應用
信息與通訊技術的發(fā)展
數(shù)字化技術基礎
數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構與業(yè)務管理
數(shù)字化供應鏈轉型
七、供應鏈項目管理
供應鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監(jiān)控和收尾
八、供應鏈管理創(chuàng)新
供應鏈管理創(chuàng)新的內涵
供應鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理
講師介紹：夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學學士
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
*注冊采購經理（CPM）
*項目管理師（PMP）
*注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業(yè)經驗
10年的國內企業(yè)工作經驗，曾服務于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網、貝業(yè)物流等行業(yè)領先企業(yè)。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經理的完整職業(yè)經歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經驗，從事數(shù)據分析、軟件設計與開發(fā)、數(shù)據庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經驗與知識。
10年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。CPSM授權講師等高端講師資質。7年供應鏈管理咨詢顧問經驗，為國家電網、中船重工、中泰化學、振德醫(yī)療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業(yè)領先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度*項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。
供應鏈管理規(guī)劃公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/297369.html