課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶營銷關系梳理課程
課程大綱
前言:什么是市場營銷
一、市場營銷工作如何開展
1、市場競爭戰(zhàn)略及進入策略
2、市場開發(fā)對企業(yè)的內在要求
3、市場機會分析的四元關系
4、目標市場的選擇與細分
5、以客戶為中心的營銷理念
二、大客戶識別與開發(fā)
1、客戶識別
-重點:大客戶的核心關切點、核心利益及其應對的總體原則、應對措施
2、客戶選擇
3、大客戶開發(fā)與跟進策略
3.1 誰是大客戶
3.2 大客戶的開發(fā)
-大客戶開發(fā)前的資源儲備管理
-大客戶開發(fā)工作計劃
-大客戶開發(fā)工作流程
3.3 客戶預約技巧
-客戶拜訪必須提前預約
-應對客戶拒絕的技巧
3.4 客戶拜訪步驟與技巧(初次結識階段、日常對接階段、實質項目階段)
3.5 大客戶拜訪
案例:客戶有效拜訪報告模板
4、當前客戶的變化
三、大客戶跟進的技巧和策略
前言
1、客戶利益相關者識別與分析
(1)找對人的五項法則
(2)客戶組織分析5步法
(3)發(fā)展“線人”-誰是我們的“線人”
(4)客戶采購組織分析
(5)客戶關鍵人物的識別
案例-利益相關者分析表
2、建立信任的路徑圖和四步曲
(1)建立認知、獲得好感
-組織認知+個人認知
-獲得客戶好感的方法
(2)建立信任的方法
-建立信任的十招
-高層信任的建立
(3)了解需求
-什么是客戶需求
-如何發(fā)現(xiàn)客戶需求
-客戶需求分析及應對措施
(4)滿足利益
-搞定客戶的三板斧
-個人利益、公司利益的平衡
案例:差異化的人情之“送禮的藝術”
3、客戶關系的深入
4、市場營銷的內部資源整合
5、市場營銷人員的能力素質
5.1 學習提升
5.2 觀察判斷
5.3 資源整合
5.4 團隊協(xié)作
5.5 交際能力
5.6 策劃統(tǒng)籌(如何策劃客戶來參觀考察、如何策劃我公司領導為營銷站臺等)
6、商務活動的紅線與底線
四、營銷溝通技巧
1、營銷溝通的內涵和作用
2、營銷溝通的類型和方式
-怎樣往上溝通
-怎樣往下溝通
-怎樣平行溝通
-怎樣與外部溝通
-營銷相關會議如何管理
-溝通的方式
-口頭溝通的利與弊、口頭溝通的原則
-書面溝通利與弊、書面溝通的原則
-網絡溝通利與弊、網絡溝通的原則
案例:商務/公務短信或微信的基本要求
3、如何做到高效的溝通
-溝通的基本模型
-有效溝通
-影響溝通的因素
-自我
-傾聽
案例:高效傾聽的12個技巧
-表達
4、不同人物的溝通技巧
五、客戶關系管理
1、客戶關系管理的理念
2、客戶關系管理的主要內容
3、不做功利和現(xiàn)實主義者
4、項目交付后的“增值服務”
5、老客戶關系維系的重點
結語:如何做深做實長線營銷
1、客戶信任的基礎-把項目做好、做實、做精
-緊盯目標、履約管理能力等
2、客戶利益相關者多重“利益”的滿足-項目實施過程中的關系建立與深入
-換位思考,站在客戶的角度考慮問題
-如何讓客戶深度知曉并參與項目,項目溝通協(xié)調程序的構建
-項目“命運共同體”的構建
-多線條的兼顧等
3、資源整合與團隊協(xié)作
-各類優(yōu)質資源的整合利用
4、項目包裝-項目宣傳與推介
-有形和無形相結合等
大客戶營銷關系梳理課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/297363.html
已開課時間Have start time
- 楊尚華
大客戶銷售內訓
- 關鍵客戶銷售策略 羅朝平
- VIP顧客管理與維護 李愛
- 客戶關系管理與經典案例分析 羅朝平
- 銀行對公轉型之 網點對公業(yè) 王偉良
- 《銷冠思維與大客戶銷售技巧 朱冠舟
- 數(shù)字化時代的客戶經營管理與 文晰
- B2B客戶高價贏單銷售 尹杰
- 直擊人心的高端客戶關系管理 文晰
- 新時代的大客戶營銷 尹杰
- 小企業(yè)客戶經理實戰(zhàn)營銷 羅朝平
- 《TOB大客戶銷售與管理》 朱冠舟
- 對公企業(yè)客戶需求挖掘和營銷 王偉良