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企業(yè)工程項目管理課程

課程背景：
工程項目管理于20世紀80年代被引進，不斷地發(fā)展和改變，其中包含著可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本的理念和新的價值觀。工程項目管理對于建筑企業(yè)保證工程項目質量和工期計劃有著重要的作用，通過工程項目管理，企業(yè)可以降低成本，提高效益，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。
工程項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。但是不少企業(yè)在工程項目管理方面存在很多問題。
本課程旨在通過項目管理基礎知識授課，使學員領會工程項目進度管理、質量管理、安全管理的主要內容和管理要求，提升項目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質量發(fā)展。

課程收益：
● 熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領會程項目體系和內容；
● 系統(tǒng)學習工程項目管理策劃的主要內容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃；
● 掌握進度管理的的主要內容和管理要求，領會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；
● 掌握質量管理的主要內容和管理要求，熟悉質量管控的亮點做法；
● 掌握安全管理重點履職內容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關法律法規(guī)修訂要點。

課程對象：項目經(jīng)理、項目質量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

課程提綱：
第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎
1、 工程項目管理的概念
2、 工程項目管理的分類
3、 工程項目管理的體系及內容
二、工程項目管理原則與模式
1、 工程項目管理的原則
2、 工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1、 工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2、 工程項目管理策劃的主要內容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃

第二講：工程項目進度管理
一、進度管理主要內容
1、 施工準備及開工管理
2、 工期管理
3、 收尾管理
二、進度計劃編制
1、 進度計劃分類
2、 常用進度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網(wǎng)絡圖）
3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

第三講：工程項目質量管理
一、質量管理主要內容
1、檢驗試驗管理
2、關鍵和特殊過程管理
3、質量過程管理
二、亮點做法管理
1、亮點做法過程監(jiān)控
2、亮點細部做法
1）基礎及主體結構階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋面工程階段

第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內容
1、安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產(chǎn)管理思路
3）明確安全生產(chǎn)管理職責
2、安全重點事項管理
1）完善安全生產(chǎn)責任體系
2）完善安全生產(chǎn)制度體系
3）完善安全生產(chǎn)雙控體系
4）安全生產(chǎn)教育培訓
5）安全生產(chǎn)投入
6）應急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1、安全現(xiàn)狀分析
2、安全法律法規(guī)宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產(chǎn)法》修訂重點

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