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工程項(xiàng)目管理策劃課程

課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)
（一）項(xiàng)目策劃的意義
（二）項(xiàng)目管理體系與GBT50358-2017對(duì)策劃的指引
二、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
（一）項(xiàng)目策劃的目的
（二）項(xiàng)目策劃的六大特點(diǎn)
（三）項(xiàng)目策劃的組織
（四）項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)——調(diào)研
（五）項(xiàng)目策劃流程
（六）項(xiàng)目策劃管理體系——三級(jí)策劃體系
（七）項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目策劃階段劃分及主要成果
三、如何編制項(xiàng)目策劃書(shū)
（一）工作流程
（二）章節(jié)組成
（三）章節(jié)分工
（四）編制指南——以住宅、廠房、公建等項(xiàng)目為例
1、項(xiàng)目概況
2、項(xiàng)目分析
（1）招、投標(biāo)文件分析
（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析
（3）各方訴求分析
3、公司對(duì)項(xiàng)目管理要求
4、工程推演策劃
5、計(jì)劃管理
6、商務(wù)管理（商務(wù)策劃）
7、資金管理
8、風(fēng)險(xiǎn)管理
（五）重中之重——商務(wù)策劃的編制
1、商務(wù)策劃的整體思路
2、商務(wù)策劃的三個(gè)原則
3、商務(wù)策劃的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、如何做到商務(wù)策劃“有用”
5、如何做到商務(wù)策劃“在用”
6、商務(wù)策劃的內(nèi)容
四、如何落實(shí)項(xiàng)目策劃書(shū)
（一）根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》
（二）《項(xiàng)目策劃書(shū)》是項(xiàng)目過(guò)程檢查的綱領(lǐng)文件
（三）項(xiàng)目計(jì)劃管理

課程二：《國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策》課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義
（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容
（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）
（五）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（六）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
三、工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（一）工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（二）工程項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（三）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（四）工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（五）工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（六）工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（七）工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（八）工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
（九）工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施
四、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
（一）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
（二）全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
（三）國(guó)資委《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀

工程項(xiàng)目管理策劃課程