超級(jí)拜訪(fǎng)術(shù)：大客戶(hù)拜訪(fǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
發(fā)布時(shí)間:2023-12-20 17:32:53
講師：尚斌（BJYX） 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶(hù)經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：尚斌（BJYX）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶(hù)拜訪(fǎng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行課程
【課程背景】
客戶(hù)拜訪(fǎng)重要嗎？
大客戶(hù)大項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中，70%以上的銷(xiāo)售過(guò)程，是通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)實(shí)現(xiàn)的。
贏單關(guān)鍵策略、對(duì)決策人的影響等，都需要通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。
首次拜訪(fǎng)、高層拜訪(fǎng)、雙方團(tuán)隊(duì)交流等重要拜訪(fǎng)場(chǎng)景和環(huán)節(jié)，直接影響合同的輸贏。
一次失敗的客戶(hù)拜訪(fǎng)，給客戶(hù)造成不良印象，需要花費(fèi)數(shù)倍精力才要有可能扭轉(zhuǎn)。
一次成功的客戶(hù)拜訪(fǎng)，讓客戶(hù)對(duì)我司產(chǎn)生信任和期待，將會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)筑很大障礙。
你的銷(xiāo)售有這樣的問(wèn)題嗎？
在與客戶(hù)溝通過(guò)程中，總是喜歡一味地介紹自己的產(chǎn)品。
拜訪(fǎng)客戶(hù)缺乏目的，講完公司產(chǎn)品介紹就萬(wàn)事大吉，后續(xù)無(wú)法跟客戶(hù)持續(xù)深入交流。
不太關(guān)注客戶(hù)的問(wèn)題，也不敢深入挖掘客戶(hù)的需求，更接不住客戶(hù)的問(wèn)題。
喜歡講產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，忽略了客戶(hù)背后的問(wèn)題，讓客戶(hù)感到被推銷(xiāo)和功利性。
客戶(hù)講述了表象背后的深層需求，銷(xiāo)售不知道怎么問(wèn)、講什么、如何講。
無(wú)法通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)與溝通，獲得客戶(hù)的信任和支持。
拜訪(fǎng)客戶(hù)缺乏深入細(xì)致的準(zhǔn)備，面對(duì)客戶(hù)高層的犀利問(wèn)題，難以招架。
基于以上的矛盾，《超級(jí)拜訪(fǎng)術(shù)：大客戶(hù)拜訪(fǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》課程得以面市。課程系統(tǒng)、深入的拆解了客戶(hù)拜訪(fǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景的設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程，扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售認(rèn)為“拜訪(fǎng)很容易”的普遍認(rèn)知，講授了一整套體現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)值的、實(shí)用的關(guān)鍵客戶(hù)拜訪(fǎng)的流程和方法。
【課程收益】
1、重塑 銷(xiāo)售對(duì)拜訪(fǎng)工作認(rèn)知 提高拜訪(fǎng)客戶(hù)重視度
2、掌握 拜訪(fǎng)重要客戶(hù)的全流程方法 提升贏單概率
3、掌握 挖掘客戶(hù)底層需求的方法 改變推銷(xiāo)式做法
4、掌握 引導(dǎo)和重構(gòu)客戶(hù)認(rèn)知的方法 建立雙贏標(biāo)準(zhǔn)
【課程收益】
內(nèi)容有深度：對(duì)很多耳熟能詳?shù)膬?nèi)容與方法，有更深入的解讀，提升銷(xiāo)售認(rèn)知
觀(guān)點(diǎn)有沖擊：課程中的觀(guān)點(diǎn)貼合實(shí)際、一針見(jiàn)血，觸動(dòng)原有認(rèn)知，引發(fā)銷(xiāo)售思考
方法實(shí)用：受益于講師20年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，課程講授的方法和技巧簡(jiǎn)單實(shí)用
案例精彩：課程結(jié)合很多講師親歷的過(guò)程曲折的實(shí)際案例，引人入勝，發(fā)人深省
覆蓋所有難點(diǎn)：課程涵蓋銷(xiāo)售在拜訪(fǎng)中的主要難點(diǎn)，全方位提升關(guān)鍵客戶(hù)拜訪(fǎng)能力
迅速見(jiàn)效：課程提供明確、具體的操作手法，學(xué)員只要照做，馬上看到效果
【課程對(duì)象】
政企大客戶(hù)銷(xiāo)售/B2B銷(xiāo)售/大客戶(hù)經(jīng)理/儲(chǔ)備銷(xiāo)售管理者/銷(xiāo)售管理者/售前工程師
【課程大綱】
第一單元：拜訪(fǎng)重要客戶(hù)前，到底需要準(zhǔn)備些什么？
1、什么是需求預(yù)設(shè)，如何預(yù)設(shè)客戶(hù)需求？
2、如何設(shè)計(jì)拜訪(fǎng)目的？拜訪(fǎng)目的的五項(xiàng)內(nèi)容；
-摸情況：了解項(xiàng)目預(yù)算、時(shí)間周期、決策鏈等基本情況；
-挖需求：了解客戶(hù)內(nèi)部不同角色，隱藏在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)下的客戶(hù)需求；
-樹(shù)認(rèn)知：為了讓客戶(hù)建立利于我司的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該讓客戶(hù)相信什么？
-建通路：為了在拜訪(fǎng)后能夠與客戶(hù)保持熱度，我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)互動(dòng)話(huà)題？
-要承諾：為了有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，我們應(yīng)該讓客戶(hù)做哪些事情？
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何出牌？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的六個(gè)維度
4、我們?nèi)绾瓮癸@差異化優(yōu)勢(shì)？差異點(diǎn)設(shè)計(jì)的四個(gè)維度
5、如何把控溝通方向？引導(dǎo)路徑設(shè)計(jì)的流程與方法
案例拆解：拜訪(fǎng)上海某大型制造業(yè)A公司前的準(zhǔn)備工作示例
課堂練習(xí)：各組討論并分享拜訪(fǎng)B客戶(hù)前的準(zhǔn)備工作（根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)，確定B客戶(hù)的情況）
第二單元：約見(jiàn)客戶(hù)高層，如何做到100%成功率？
1、客戶(hù)為什么拒絕見(jiàn)面？客戶(hù)拒絕的4個(gè)原因
2、如何提高客戶(hù)對(duì)見(jiàn)面的價(jià)值預(yù)期？提升見(jiàn)面價(jià)值預(yù)期的五項(xiàng)內(nèi)容
-個(gè)人介紹，拉進(jìn)雙方關(guān)系；
-說(shuō)明電話(huà)理由，獲得許可；
-一句話(huà)公司介紹；
-講述客戶(hù)角色普遍面臨的3個(gè)問(wèn)題和負(fù)面影響；
-證明企業(yè)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力；
-申請(qǐng)面訪(fǎng)，說(shuō)明內(nèi)容和價(jià)值；
-詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)，約定時(shí)間；
3、如果約訪(fǎng)客戶(hù)？提升約訪(fǎng)成功率的完整話(huà)術(shù)
4、約訪(fǎng)客戶(hù)的8個(gè)注意事項(xiàng)
5、約訪(fǎng)客戶(hù)前的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作
案例拆解：約見(jiàn)大領(lǐng)導(dǎo)——100%成功率是如何做到的？
課堂練習(xí)：各組討論并分享約見(jiàn)B客戶(hù)的話(huà)術(shù)內(nèi)容（根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)，確定B客戶(hù)的情況）
第三單元：如何讓你與客戶(hù)的交流 在輕松愉悅的氛圍中開(kāi)始？
1、寒暄的作用與影響；
2、寒暄應(yīng)該聊些什么內(nèi)容？與客戶(hù)寒暄的五類(lèi)話(huà)題
-與客戶(hù)企業(yè)相關(guān)的正面新聞
-簡(jiǎn)單的客戶(hù)個(gè)人生活動(dòng)態(tài)
-感受或看到的客戶(hù)環(huán)境的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
-與客戶(hù)企業(yè)或個(gè)人的歷史交集
-與客戶(hù)個(gè)人共同的朋友
3、如何從寒暄引入正式交流？寒暄的四個(gè)步驟
案例拆解：接待華為高管的寒暄話(huà)題設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)：各組討論并分享與B客戶(hù)寒暄的內(nèi)容
第四單元：如何挖掘、梳理客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)背后 不為人知的故事？
1、客戶(hù)要求與客戶(hù)需求的區(qū)別；
2、客戶(hù)需求的復(fù)雜性；
3、客戶(hù)需求的四項(xiàng)內(nèi)容；
-待辦任務(wù);
-環(huán)境變化;
-痛點(diǎn)影響;
-采購(gòu)愿景；
4、建立企業(yè)的客戶(hù)需求資料庫(kù)；
5、挖掘客戶(hù)需求的典型問(wèn)題；
-了解客戶(hù)待辦任務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題；
-了解客戶(hù)環(huán)境變化的關(guān)鍵問(wèn)題；
-了解客戶(hù)痛點(diǎn)和影響的關(guān)鍵問(wèn)題；
-了解客戶(hù)采購(gòu)愿景的關(guān)鍵問(wèn)題；
案例拆解：上海某大型制造業(yè)A公司
案例拆解：相同要求下的三個(gè)不同需求
課堂練習(xí)：各組討論并分享B客戶(hù)不同角色的客戶(hù)需求
第五單元：如何讓客戶(hù)跟著我的思路走，建立于我有利的采購(gòu)選型標(biāo)準(zhǔn)？
1、 現(xiàn)象與認(rèn)知；
2、 什么是客戶(hù)認(rèn)知；
3、 引導(dǎo)與重構(gòu)客戶(hù)認(rèn)知的方法；
-陳述法
-提問(wèn)法
-案例法
-權(quán)威法
4、 引導(dǎo)與重構(gòu)客戶(hù)認(rèn)知的步驟；
-挖掘需求，探尋已有認(rèn)知
-分析產(chǎn)品差異化，輸出優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
-根據(jù)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，輸出認(rèn)知引導(dǎo)目標(biāo)
-根據(jù)認(rèn)知引導(dǎo)目標(biāo)，輸出關(guān)鍵問(wèn)題/話(huà)術(shù)
-根據(jù)認(rèn)知引導(dǎo)目標(biāo)，準(zhǔn)備關(guān)鍵論據(jù)
5、 客戶(hù)采購(gòu)決策形成的過(guò)程；
6、 客戶(hù)采購(gòu)決策背后的邏輯——客戶(hù)認(rèn)知體系；
7、 什么是引導(dǎo)路徑；
8、 如何通過(guò)引導(dǎo)路徑，重塑客戶(hù)認(rèn)知體系，建立選型標(biāo)準(zhǔn)；
案例拆解：家庭出游交通工具的選擇----如果從飛機(jī)改為綠皮火車(chē)
案例拆解：上海某大型制造業(yè)A公司 重構(gòu)關(guān)鍵人的認(rèn)知體系
課堂練習(xí)：燃油車(chē)OR電動(dòng)車(chē)？
課堂練習(xí)：各組討論并分享B客戶(hù)不同角色的認(rèn)知引導(dǎo)目標(biāo)及其引導(dǎo)路徑
第六單元：如何通過(guò)客戶(hù)行動(dòng)承諾，實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)采購(gòu)進(jìn)程？
1、 行動(dòng)承諾的定義與重要意義—讓客戶(hù)采取行動(dòng)推進(jìn)訂單進(jìn)程
2、 有效行動(dòng)承諾包含的4個(gè)要素；
-時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
-客戶(hù)方人員；
-具體行動(dòng)；
-對(duì)客戶(hù)價(jià)值和利益；
3、 有效行動(dòng)承諾的3個(gè)標(biāo)志；
4、 獲取行動(dòng)承諾的5個(gè)技巧；
案例拆解：上海某大型制造業(yè)A公司 如何讓客戶(hù)接受了POC深度駐場(chǎng)測(cè)試；
課堂練習(xí)：各組討論并分享B客戶(hù)在商機(jī)推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵客戶(hù)行動(dòng)承諾，及其引導(dǎo)話(huà)術(shù)；
第七單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么還要做拜訪(fǎng)后的會(huì)議總結(jié)？
1、 拜訪(fǎng)總結(jié)的重要性
2、 拜訪(fǎng)總結(jié)的6個(gè)作用；
3、 拜訪(fǎng)總結(jié)的5項(xiàng)內(nèi)容；
-會(huì)議總結(jié)；
-過(guò)程回顧；
-總結(jié)共識(shí)；
-工作計(jì)劃；
-展望未來(lái)；
案例拆解：羅振宇高度評(píng)價(jià)的拜訪(fǎng)總結(jié)
課堂練習(xí)：各組討論并分享首次拜訪(fǎng)B客戶(hù)后，給客戶(hù)發(fā)送的拜訪(fǎng)總結(jié)的內(nèi)容
大客戶(hù)拜訪(fǎng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/296963.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 尚斌（BJYX）
[僅限會(huì)員]
大客戶(hù)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 客戶(hù)關(guān)系管理與經(jīng)典案例分析 羅朝平
- 《TOB大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》 朱冠舟
- 關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售策略 羅朝平
- 對(duì)公企業(yè)客戶(hù)需求挖掘和營(yíng)銷(xiāo) 王偉良
- 專(zhuān)業(yè)化、綜合化、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)全 孟捷
- 數(shù)字化時(shí)代的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理與 文晰
- 小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo) 羅朝平
- VIP顧客管理與維護(hù) 李?lèi)?ài)
- 銀行對(duì)公轉(zhuǎn)型之 網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè) 王偉良
- 《銷(xiāo)冠思維與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 朱冠舟
- 直擊人心的高端客戶(hù)關(guān)系管理 文晰
- 新時(shí)代的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 尹杰