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供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理與有效溝通課程

 

【課程背景】

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購部和計(jì)劃部的責(zé)任，每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到每個(gè)部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多大的作用，對供應(yīng)鏈有什么深刻的影響。每個(gè)部門都很努力，也都達(dá)到了各自指標(biāo)，但是誰在把控整改供應(yīng)鏈的節(jié)奏與效益呢？

 

【課程收益】

廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義

各部門對供應(yīng)鏈的影響是什么？

如何做“最好的自己”？

各部門之間如何建立有效的溝通與管理

誰來整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本

績效設(shè)定對整體供應(yīng)鏈的影響

 

【課程對象】財(cái)務(wù)，項(xiàng)目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。

 

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈的類型與定義

1、廣義供應(yīng)鏈

銷售部，計(jì)劃部，技術(shù)部，采購部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項(xiàng)目部

2、狹義供應(yīng)鏈

采購部，生產(chǎn)部，物流部

 

二、深入探討廣義供應(yīng)鏈

1、廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門

a) 銷售部對供應(yīng)鏈的意義與影響

b) 技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標(biāo)

c) 生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)

d) 采購部對供應(yīng)鏈的影響

e) 品質(zhì)部對供應(yīng)鏈的影響

f) 生產(chǎn)部對供應(yīng)鏈的影響

g) 項(xiàng)目部在供應(yīng)鏈中價(jià)值與發(fā)揮

2、每個(gè)部門在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價(jià)值與注意點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營銷力與供應(yīng)鏈能力

 

三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、產(chǎn)品經(jīng)理

3、供應(yīng)鏈經(jīng)理

 

四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理平臺(tái)

1、供應(yīng)鏈管理3.0

a) 數(shù)據(jù)共享

b) 數(shù)據(jù)分析

c) 智能

d) 協(xié)同

2、項(xiàng)目平臺(tái)的關(guān)鍵管理三要素

a) 時(shí)間：啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)控與收尾

b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本

c) 風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別，定性，應(yīng)對與監(jiān)管

3、項(xiàng)目平臺(tái)的價(jià)值：減少溝通的浪費(fèi)，減少信息丟失，全局把控

 

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對整體供應(yīng)鏈的影響與提升

人員的培訓(xùn)與提升

1、建立良好的溝通機(jī)制（例會(huì)或項(xiàng)目平臺(tái)）

2、供應(yīng)鏈常識(shí)的培養(yǎng)

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用

 

供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理與有效溝通課程