《國(guó)企投融資平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理》
發(fā)布時(shí)間:2023-12-12 15:41:32
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2592
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企投融資運(yùn)營(yíng)管理課程
課程背景
國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值在哪里?如何突破現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸?如何塑造產(chǎn)業(yè)價(jià)值?國(guó)有資本平臺(tái)如何提升平臺(tái)價(jià)值?如何保值增值提高資產(chǎn)效率?如何了解資本的規(guī)律?如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律?如何掌握企業(yè)生命周期?如何將金融和實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率?是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、,企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。
充分發(fā)揮國(guó)有投融資平臺(tái)的效能,推動(dòng)產(chǎn)融互動(dòng)、提高資產(chǎn)效率將是未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí),建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段!
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
課程效果
1、 全面了解投融資平臺(tái)公司的組織架構(gòu);
2、 全面了解投融資平臺(tái)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);
3、 全面了解投融資平臺(tái)公司的運(yùn)營(yíng)模式;
4、 全面了解投融資平臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
5、 全面了解投融資平臺(tái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;
6、 全面了解投融資平臺(tái)公司職能管控戰(zhàn)略;
課程大綱
一、 企業(yè)投融資平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)
1、投融資管理的邏輯:募投管退
2、組織職能的劃分:
a) 投前管理
b) 投中管理
c) 投后管理
案例:某國(guó)企投融資的組織結(jié)構(gòu)及職能劃分
二、 企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略的分析
2、戰(zhàn)略的選擇與定位
3、戰(zhàn)略的實(shí)施
三、 企業(yè)投融資平臺(tái)戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、企業(yè)投融資邏輯及不同周期的影響
1) 經(jīng)濟(jì)周期
2) 產(chǎn)業(yè)周期
3) 技術(shù)周期
4) 企業(yè)周期
5) 資本周期
2、金融產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
a) 上游
b) 中游
c) 下游
3、戰(zhàn)略分析與選擇-Swot分析
a) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
b) 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
c) 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
四、 資本戰(zhàn)略定位
1、公司戰(zhàn)略
-經(jīng)營(yíng)地位
-資源配置
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-合作戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
-功能協(xié)同
-職能協(xié)同
五、 企業(yè)投融資模式
1、三資模式
1) 資源模式:資源+現(xiàn)金
-組織協(xié)同
-資源協(xié)同
2) 資產(chǎn)戰(zhàn)略:資產(chǎn)+并購(gòu)
-資產(chǎn)協(xié)同
-效率協(xié)同
3) 資本戰(zhàn)略:資本+產(chǎn)業(yè)
-產(chǎn)融協(xié)同
-價(jià)值協(xié)同
2、投融資類型
1) 債權(quán)類
2) 股權(quán)類
六、 投融資平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融戰(zhàn)略?
1、產(chǎn)融結(jié)合模式的創(chuàng)新
a) 產(chǎn)業(yè)+ 基金
b) 產(chǎn)業(yè)+市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)
c) 產(chǎn)業(yè)+ 專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
d) 產(chǎn)業(yè)+FLA模型
小組討論:產(chǎn)融結(jié)合模式分享
2、案例:產(chǎn)融結(jié)合的五種形式
a) 以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
b) 以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
c) 以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
d) 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
e) 以集團(tuán)為中心、旗下多個(gè)金融機(jī)構(gòu)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)投資金融模式
國(guó)企投融資運(yùn)營(yíng)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/296570.html
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