《上市公司的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)》
發(fā)布時(shí)間:2023-12-11 17:35:11
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉耀光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落實(shí)課程
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例復(fù)盤(pán)將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過(guò)程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來(lái)把握未來(lái)。
2、在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢(shì)。
3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)管理思想，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考。
4、提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和執(zhí)行能力。
5、初步掌握市值管理的基本方法；
6、合理運(yùn)用產(chǎn)融互動(dòng)的邏輯方法；
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 上市公司1+4頂層設(shè)計(jì)方法論
1、核心價(jià)值：從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品利潤(rùn)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值
2、三資理論實(shí)踐：資源、資產(chǎn)、資本
3、戰(zhàn)略定位，模式創(chuàng)新，股權(quán)激勵(lì)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)），資本運(yùn)營(yíng)。
二、 上市公司的市值戰(zhàn)略體系
1、 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)
a) 利潤(rùn)
b) 市盈率
2、 市值成長(zhǎng)規(guī)律
c) 時(shí)間周期
d) 企業(yè)市值
e) 行業(yè)類(lèi)別
3、 企業(yè)資本價(jià)值成長(zhǎng)的主要因素
f) 行業(yè)：所屬細(xì)分行業(yè)，符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展預(yù)期
g) 業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)表現(xiàn)，關(guān)注核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
h) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
i) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)
4、 完整的市值管理體系
j) 利潤(rùn)：
-賽道
-產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
-商業(yè)模式
-核心能力與資源
-賽車(chē)
-組織管理
-品牌/市場(chǎng)
-戰(zhàn)略投資-并購(gòu)/投資
-財(cái)務(wù)管理/金融策略
-信息化/IT系統(tǒng)
-賽車(chē)手
-企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者
-人力資源/干部隊(duì)伍建設(shè)
k) 市盈率：
-股東/股權(quán)
-股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-股權(quán)比例設(shè)計(jì)
-股權(quán)激勵(lì)
-估值因子
-成長(zhǎng)性預(yù)期
-并購(gòu)重組預(yù)期
-資本市場(chǎng)周期
-牛市/熊市
-結(jié)構(gòu)性牛市
-大/小周期
-周期中不同主題
-4R管理
-投資者交流
-分析師研判
-監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通
-媒介管理
5、 企業(yè)市值戰(zhàn)略方法論
l) 市值管理六個(gè)入口
-公司戰(zhàn)略
-資本運(yùn)作
-業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
-盈利能力
-股東結(jié)構(gòu)
-4R 管理
三、 影響戰(zhàn)略的重要因素
1、 邁克爾波特
a) 定位
b) 取舍
c) 配稱(chēng)
2、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的周期因素
m) 經(jīng)濟(jì)周期
n) 產(chǎn)業(yè)周期
o) 技術(shù)周期
p) 資本周期
q) 企業(yè)周期
3、 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部因素
a) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
b) 管理與業(yè)務(wù)是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
c) 產(chǎn)業(yè)層面
-產(chǎn)業(yè)空間
-競(jìng)爭(zhēng)格局
-關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
r) 業(yè)務(wù)層面
-戰(zhàn)略定位
-業(yè)務(wù)模式
-盈利模式
-經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
-歷史成功要素
s) 管理層面
-目標(biāo)計(jì)劃
-協(xié)同機(jī)制
-組織體系
-績(jī)效管理
-隊(duì)伍建設(shè)
-激勵(lì)約束
4、 企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)：產(chǎn)品/服務(wù)是企業(yè)與客戶(hù)形成連接的紐帶
a) 有效性
b) 動(dòng)態(tài)化
c) 效率化
5、 資源配置：基于發(fā)展方向、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距配置資源
a) 市場(chǎng)
-銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
b) 技術(shù)
-技術(shù)研發(fā)方向
-產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
-產(chǎn)品定價(jià)策略
a) 供應(yīng)鏈
-采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流優(yōu)化方向
四、 以終為始-預(yù)算從成果開(kāi)始
1、財(cái)務(wù)與績(jī)效管理
a) 利潤(rùn)中心——收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、市場(chǎng)份額等
b) 成本中心——成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo)等
c) 投資中心——收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資產(chǎn)報(bào)酬率
案例+小組討論：績(jī)效管理的設(shè)計(jì)
2、基于平衡記分卡的設(shè)計(jì)預(yù)算路徑：綜合制定關(guān)鍵成功要素（CSF）&關(guān)鍵崗位KPI
a) 財(cái)務(wù)層面
b) 客戶(hù)層面
c) 運(yùn)營(yíng)層面
d) 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面
案例+小組討論：價(jià)值路徑規(guī)劃—CSF&KPI
3、目標(biāo)分解：業(yè)務(wù)板塊總部職能
a) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各業(yè)務(wù)板塊/事業(yè)部）
b) 職能戰(zhàn)略（各職能部門(mén)/共享中心）
4、層級(jí)分解：
a) 孫公司/大區(qū)
-二級(jí)部門(mén)企業(yè)級(jí)目標(biāo)的分解
-各孫公司/大區(qū)的戰(zhàn)略、總部職能部門(mén)下的各小組
b) 項(xiàng)目部/小組生產(chǎn)廠(chǎng)/崗位
-各項(xiàng)目部/小組/區(qū)域/生產(chǎn)廠(chǎng)/崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃
5、職能分解戰(zhàn)略保障
a) 治理決策
b) 組織管控
c) 績(jī)效戰(zhàn)略
d) 財(cái)務(wù)核算
e) 企業(yè)文化
f) 信息化
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落實(shí)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/296513.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 連鎖門(mén)店目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅
- 年度工作總結(jié)與新年目標(biāo)制定 喻國(guó)慶
- 《沙盤(pán)：佛得角之旅--團(tuán)隊(duì) 張學(xué)飛
- 《基于戰(zhàn)略達(dá)成的目標(biāo)管理與 張燁
- 《佛得角之旅—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 張學(xué)飛
- 《任務(wù)委派與跟進(jìn)》 張燁
- 《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)拆解與計(jì) 張燁
- 《任務(wù)委派與授權(quán)》 張燁
- 銀行OKR關(guān)鍵方法與全球* 鐘虹添
- 《目標(biāo)管理與計(jì)劃有效執(zhí)行》 張學(xué)飛
- 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃管理 周彥平
- 《目標(biāo)管理與執(zhí)行》 目標(biāo)制 周雋峰