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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企招采實(shí)操與中海招采經(jīng)驗(yàn)借鑒
2025-08-20 02:23:12
 
講師:王政 瀏覽次數(shù):2968

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:王政    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)桿房企招采課程

課程目標(biāo):
破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目招采與造價(jià)控制操作之道;
從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過(guò)程招采精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;
提供房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程招采精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級(jí)實(shí)戰(zhàn),拿來(lái)即用;
大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招采實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對(duì)象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。

課程大綱:
一、合約規(guī)劃策劃報(bào)告講解
1、項(xiàng)目概況
2、合約策劃綜述
3、招標(biāo)分判
4、建安成本控制計(jì)劃
5、人員配置
6、總結(jié)
案例:結(jié)合中海地產(chǎn)合約策劃報(bào)告案例

二、招標(biāo)計(jì)劃編制
1、根據(jù)工程計(jì)劃編制項(xiàng)目招采計(jì)劃
2、根據(jù)合約規(guī)劃策劃報(bào)告分解全年招采計(jì)劃
案例:結(jié)合中海地產(chǎn)項(xiàng)目工程分判案例講解

三、招標(biāo)資料講解
1、招標(biāo)文件編制講解
2、招標(biāo)清單編制講解(國(guó)標(biāo)清單、港式清單、企業(yè)清單)
3、招標(biāo)施工圖紙講解
案例:結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)大量招標(biāo)資料講解

四、招標(biāo)流程講解
1、單位收集
1.1、收集單位途徑
網(wǎng)絡(luò)收集
行業(yè)內(nèi)介紹
企業(yè)內(nèi)部推薦
案例分析:剖析收集單位存在的風(fēng)險(xiǎn)
2、單位資質(zhì)預(yù)審
2.1、單位資質(zhì)預(yù)審的目的
2.2、單位資質(zhì)預(yù)審的內(nèi)容
3、單位考察
3.1、單位考察的目的
3.2、單位考察內(nèi)容
考察單位辦公場(chǎng)所
考察單位在建項(xiàng)目
考察單位已完工項(xiàng)目
4、編寫(xiě)考察報(bào)告
4.1、被考察單位簡(jiǎn)介
4.2、被考察單位辦公場(chǎng)所實(shí)際情況描述
4.3、被考察單位在建項(xiàng)目以及已完工項(xiàng)目實(shí)際情況描述
4.4、被考察單位總結(jié)
案例:結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)考察報(bào)告講解
5、確定入圍單位
5.1、入圍單位審批
5.2、入圍單位審批附件
5.2、建立合格供方資源庫(kù)
6、發(fā)放招標(biāo)資料
6.1、發(fā)放招標(biāo)資料注意事宜
6.2、發(fā)放招標(biāo)資料方式
6、回標(biāo)
6.1、收集投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo))
7、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
7.1、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)審會(huì)議
7.2、開(kāi)標(biāo)前檢查標(biāo)書(shū)密封情況
7.3、開(kāi)標(biāo)記錄
7.4、商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)
7.5、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)
7.6、資信標(biāo)評(píng)標(biāo)
8、清標(biāo)
8.1、商務(wù)標(biāo)清標(biāo)
8.1.1、商務(wù)標(biāo)清標(biāo)的目的
8.1.2、商務(wù)標(biāo)清標(biāo)的內(nèi)容
8.2、技術(shù)標(biāo)清標(biāo)
8.2.1、技術(shù)標(biāo)清標(biāo)的目的
8.2.2、技術(shù)標(biāo)清標(biāo)的內(nèi)容
9、商務(wù)談判
9.1、商務(wù)談判技巧及思路
9.2、商務(wù)談判內(nèi)容
案例:結(jié)合中海地產(chǎn)商務(wù)談判以及個(gè)人談判經(jīng)驗(yàn)講解
10、定標(biāo)
10.1、定標(biāo)流程講解
10.2、定標(biāo)審批附件
11、合同簽訂
11.1、講解合同簽訂過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)桿房企招采課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/295728.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:標(biāo)桿房企招采實(shí)操與中海招采經(jīng)驗(yàn)借鑒

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王政
[僅限會(huì)員]