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年度經營計劃

【課程背景】
哈佛商學院曾做過調查，發(fā)現在職場人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標，他們所能做的僅僅是提供一些數字或模糊類目標，例如：銷售收入300萬、提高自己的學習能力、提高自己的領導能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標。
——《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德•魯梅爾特
戰(zhàn)略無法真正落地的根本原因就是傳統(tǒng)的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協調，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰(zhàn)略目標分解解決的就是統(tǒng)一行動，協調運作的問題！

【課程特色】
該課程重點講解如何將戰(zhàn)略目標進行分解，以及制定年度經營計劃的流程、組織和基本邏輯，通過戰(zhàn)略目標的分解和年度經營計劃的制定，突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸，由被動參與向主動執(zhí)行轉變，并通過案例講解和實操演練，讓學員掌握公司級年度經營計劃和部門級年度經營計劃制定的不同特點和技巧，讓學員針對性的掌握所學知識并應用于實踐。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】
   2天
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程目標】
?了解戰(zhàn)略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性
?理解戰(zhàn)略目標分解的維度及原則
?掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解
?熟悉年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程
?掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經營計劃制定的技巧
?掌握部門級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及部門年度經營計劃制定的技巧

【課程提綱】
一、課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變 “神馬”

二、戰(zhàn)略目標分解與戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略不是目標
2、戰(zhàn)略目標分解的四個內容
3、戰(zhàn)略地圖的三大邏輯
[情景案例2-1]
4、用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解（實操演練）

三、從戰(zhàn)略到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例2-1]
3、高效計劃管理的272體系
兩大前提、七個步驟、兩大保障

四、年度經營計劃制定的原則和流程
1、年度經營計劃制定的組織機構
2、年度經營計劃制定的基本原則（小組研討）
3、年度經營計劃制定的四會五步法

五、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
3、公司級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）

六、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）

七、個人工作計劃制定與管理
1、個人工作計劃制定與管理的OGSMT
2、個人目標規(guī)劃七步法

八、答疑和溝通

年度經營計劃