欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

精益原價(jià)戰(zhàn)略課程

課程背景
精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，*麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)*汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
豐田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）強(qiáng)而已。
豐田是有效的將產(chǎn)(生產(chǎn))、銷(行銷)、人(人力資源)、發(fā)(研發(fā))、財(cái)(財(cái)務(wù))五大構(gòu)面加以連結(jié)，成為固若金湯的企業(yè)文化，才能成為今天汽車業(yè)的標(biāo)竿。
本回就針對(duì)豐田的原價(jià)戰(zhàn)略，透過理論+實(shí)務(wù)的教授方式，帶領(lǐng)大家一窺豐田原價(jià)戰(zhàn)略的面貌。

課程對(duì)象
1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、特助…等高級(jí)主管
2、生產(chǎn)構(gòu)面各部門主管：
生產(chǎn)主管、生技主管、生管主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、
采購(gòu)主管、物流(物控)主管、資材主管
3、設(shè)計(jì)開發(fā)主管

課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員理解豐田的精神。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的開發(fā)流程。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解量產(chǎn)階段&未量產(chǎn)階段的原價(jià)戰(zhàn)略。

課程效益
了解如何展開量產(chǎn)階段的原價(jià)戰(zhàn)略。
了解如何展開未量產(chǎn)階段的原價(jià)戰(zhàn)略。
了解原價(jià)戰(zhàn)略的訂定
為公司的改善指明方向。
明確改善目標(biāo)，使改善與中長(zhǎng)期計(jì)劃連結(jié)。

課程大綱
1.商品生命周期
2.商品的成本
量產(chǎn)中的產(chǎn)品
尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品
3.量產(chǎn)產(chǎn)品的原價(jià)戰(zhàn)略
1)零件的購(gòu)入(包含委外加工…等)成本
1)-1零件面：VE活動(dòng)
1)-2生產(chǎn)面:精實(shí)生產(chǎn)
物的四種狀態(tài)
七大浪費(fèi)
2)本身的制造成本
JUSTINTIME
工程流程化
TAKTTIME
后補(bǔ)充
3)管理成本
3)-1管理機(jī)制無，造成管理成本高。
3)-2管理機(jī)制有，但不落實(shí)，造成管理成本高。
3)-3管理機(jī)制有,且有落實(shí),但管理成本還是高。
4.未量產(chǎn)產(chǎn)品的原價(jià)戰(zhàn)略
1)商品企劃
2)設(shè)計(jì)原價(jià)
3)SOURCING
4)內(nèi)制原價(jià)
設(shè)備的設(shè)計(jì)制造&選購(gòu)
LAYOUT基本計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5)量試
5.總結(jié)
授課方式
啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)

精益原價(jià)戰(zhàn)略課程