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精細化管理實用課程

【課程目標】
介紹國際領先的現代管理體系及精細化管理準則，揭示當今優(yōu)秀組織的業(yè)務流程，推介經由實戰(zhàn)沉淀而總結出來的組織精細化管理實用方法、工具及模板，重點講授從啟動、計劃、實施和控制各階段對精細化管理的整體把握和管控要領，并重點講授管理中必不可少的領導力、執(zhí)行力和溝通協(xié)調能力。

【課程收益】
通過高互動、多案例、沙盤模擬式的實戰(zhàn)封閉集訓，提高個人或組織的精細化管理技能和運作層次，幫助組織建立一種適合自身發(fā)展的、先進的管理體系，推進組織的規(guī)劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶服務、日常工作等多方面的能力強化和效率提升。

【課程特色】
本課程采用經典的哈佛教學方式、圓桌式互動型教學，課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習。

【培訓對象】
企業(yè)所有人員。

【課程大綱】
一、精細化管理基本概念
1．精細化管理的意義、目的和作用
2．精細化管理的推行和組織保證
3．在目前形勢下，精細化管理的迫切性

二、用數字和事實解決問題－－大膽假設，細心求證
1．工業(yè)工程IE－－精細化管理的鼻祖
2．現代文明的特征——數字化管理的養(yǎng)成
3．數字中可體現一切細節(jié)
4．魔鬼在細節(jié)中，魔鬼也在數字中

三、精細化管理的職業(yè)素質要求
1．領導以身作則——不能只對員工喊口號，要下指標來提高質量
2．職業(yè)素質——暫停工作，建立質量第一的理念
3．顧客是上帝——內建品質是原則，不是技術
4．精細化的績效管理——用最少的資源進行工作

四、精細化的根本精神－－杜絕浪費
1.發(fā)現浪費——為了降低浪費，要消除一切浪費情形
2.浪費的精細化管理——可排除現場的各種不正常與不必要的工作所帶來的任何人力、材料、空間、時間、動能、程序、搬運的浪費
3.一個流——讓價值流動起來，不浪費任何資源
4.第八大浪費－－被忽視的一線員工創(chuàng)造力的浪費

五、建立精細化管理體系的五大要素
1.精細化的規(guī)劃：運用SWOT制定中遠期的戰(zhàn)略目標
2.精細化的分析：將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤
3.精細化的核算：通過核算去發(fā)現經營管理中的漏洞
4.精細化的控制：企業(yè)業(yè)務的運作要有*程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程
5.精細化的操作：企業(yè)活動中的每個行為都正規(guī)化、規(guī)范化和標準化

六、建立精細化的管理機制－－培養(yǎng)窮追不舍的現地現物精神
1．“三現主義”——親臨現場察看，以徹底了解情況
2．5W分析——追溯源頭，親自觀察，然后驗證

七、精細化管理的八大方法簡介
1．細化－－天下大事必作于細
2．量化——沒有量化就沒有執(zhí)行力
3．流程化－－高效來自不間斷的流程
4．標準化－－有標準才能有精準
5．同步化－－銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6．經濟化－－精細化才能實現低成本運營
7．實證化－－務實求真、證據說話
8．精益化－－精細化的*目標是基業(yè)長青

八、精細化的現場管理——推行5S，實現令人心怡、清爽的工作現場
1.5S——讓人、物和數字活躍起來的管理工具
2.目視化管理——讓問題無處隱藏，使流程、設備、存貨、信息等能夠被快速檢視
3.人是第一生產力——基業(yè)常青的基礎是文化，文化的基礎是人

九、精細化管理的啟動－－以JIT為龍頭拉動成本的降低
1.JIT準時化管理——在需要的時間按需要的數量完成所需的工作
2.零庫存管理——使庫存最小化

十、如何為精細化管理的導入保駕護航
1.兩個任務：執(zhí)行力、配合
2.三大原則：實效、簡單、可操作
3.五項注意：權力集中、責任到位、團隊榮譽、干部因素、以事為本

十一、精細化管理導入的四個保證
1.如何能讓人不能粗放－－精細化的制度、方法、職能、職責
2.如何能讓人不想粗放－－精細化的績效薪酬
3.如何能讓人不敢粗放－－輕罪重罰
4.如何能讓人不會粗放－－優(yōu)秀的文化氛圍

精細化管理實用課程