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非財人員訓(xùn)練課程

訓(xùn)練對象：
企業(yè)管理人員

訓(xùn)練目的：
本訓(xùn)練是針對國內(nèi)企業(yè)管理人員專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最實用、最常見技能和技巧交給管理人員，使學(xué)員學(xué)會利用手中的財務(wù)信息和財務(wù)管理手段,去科學(xué)地管理企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)成本費用中的控制漏洞，為企業(yè)尋求增值，杜絕浪費，尋求節(jié)約而有效工作。

課程大綱：
《會計核算篇》
案例研究
練習(xí)：計算是否有足夠資金從事出租車運營？
現(xiàn)金認定原則
練習(xí)：現(xiàn)金認定
經(jīng)營性現(xiàn)金認定
資本性現(xiàn)金認定
籌資性現(xiàn)金認定
練習(xí)：現(xiàn)金流量性質(zhì)認定
案例研究
練習(xí):阿Ｑ四月是否掙錢？
收入認定原則
收入分類認定原則
情景判斷（一）
情景判斷（二）
情景判斷（三）
情景判斷（四）
練習(xí)：收入性質(zhì)認定
支出分類和認定原則
固定成本和變動成本
練習(xí)：支出性質(zhì)認定
利潤計算及表達方式
練習(xí)：計算盈虧平衡點
稅金及計算解交方式
吳媽的經(jīng)營風(fēng)險在哪里？
資產(chǎn)分類及認定原則
練習(xí)：資產(chǎn)認定
不良資產(chǎn)良性化處理
練習(xí)：不良資產(chǎn)良性化處理
負債分類及認定原則
練習(xí)：負債認定
案例研究（一）
案例研究（二）
案例研究（三）
案例研究（四）
會計四大假設(shè)
情景判斷（一）
情景判斷（二）
情景判斷（三）
情景判斷（四）
情景判斷（五）
情景判斷（六）
情景判斷（七）
情景判斷（八）
會計八大準(zhǔn)則
練習(xí):報表編制通級
案例討論-Makeitwork

《財務(wù)分析和決策篇》
一.盈利能力分析和評價
1.業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2.成本費用分析
案例討論——錯在哪里
3.ABC作業(yè)成本分析
案例討論
案例研究
4.功能成本價值評價法應(yīng)用
5.設(shè)計成本分析和控制
案例分析
6.采購成本分析和控制
案例分析
7.倉儲成本分析和控制
案例分析
8.競爭成本分析和控制
案例分析
9.客戶開發(fā)成本分析和控制
案例分析
10.客戶維護成本分析和控制
案例研究
11.EVA計算方式
12.EAV分析和控制
13.制造成本分析和控制
14.成本策略選擇
案例研究
案例研究
案例研究
案例研究
15.盈利貢獻分析
（如培訓(xùn)對象為企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，以下部分是重點，管理人員不作重點介紹）

《風(fēng)險防范能力分析篇》
一.財務(wù)風(fēng)險
1.案例分析
2.DSO涵義表達和計算方式
案例研究
3.呆帳風(fēng)險分析
4.跌價風(fēng)險分析
案例研究
5.DMO涵義表達和計算方式
6.DPO涵義表達和計算方式
7.DTO涵義表達和計算方式
案例研究
8.運營周期(OperationCycle)
案例研究
9.貶值風(fēng)險分析
案例研究
10.債務(wù)風(fēng)險分析
案例研究
11.DCO含義表達和計算方式
案例研究——運營資金周期
案例研究
12.現(xiàn)金流量預(yù)測分析
二.持續(xù)發(fā)展能力分析
1.客戶維持能力分析
2.BP客流量維持能力分析
3.市場延續(xù)能力分析
4.預(yù)提準(zhǔn)備分析
5.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析
6.更新改造投入分析
7.綜合分析和評價
8.重要財務(wù)指標(biāo)評價

《預(yù)算管理篇》
1.老和尚為啥不再挑水?
2.兩本“圣經(jīng)”
3.預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
4.控制鏈的形成
5.BU和TD如何使用?
6.BU方式預(yù)算編制
7.TD預(yù)算編制——規(guī)模設(shè)定法(ScaleBudgeting)
8.TD預(yù)算編制——比率設(shè)定法(RatioBudgeting)
9.BU方式預(yù)算編制
10.企業(yè)生命周期與經(jīng)營策略定位
11.預(yù)算方案的確定原則
12.銷售量預(yù)算-市場增量法MarketingbasedBudgeting
13.銷售量預(yù)算-客戶增量法CustomerbasedBudgeting)
14.成本費用預(yù)算
15.案例研究
16.成本費用的形成
17.零基預(yù)算－ＡＢＢ方式
18.ABB預(yù)算的必備條件
19.銷售差旅費動因分析
20.預(yù)算執(zhí)行要素
21.預(yù)算考核對象
22.平衡計分法

《內(nèi)部控制篇》
1.你對“內(nèi)部控制”的理解
2.財務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制
3.國際企業(yè)財務(wù)總監(jiān)定位
4.內(nèi)部控制職能在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置
5.制度性過錯的特征
6.制度性過錯的危害
7.內(nèi)部控制制度所追求的效果
8.內(nèi)控控制的矛盾體
9.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
10.內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)功能
11.權(quán)限劃分基本原則
12.分權(quán)的基本方式
13.牽制基本原則
14.制衡的基本方式
15.控制評價和流程優(yōu)化原則
16.結(jié)業(yè)測試
17.培訓(xùn)課程介紹

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