欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

財務管控模式課程

隨著中國集團型企業(yè)的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內很多集團型大企業(yè)的通病，如何恰當地處理好母、子公司之間集權與分權的關系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風險防范為目標的集團內控系統，有效地控制風險，杜絕內患，既要保證集團總體戰(zhàn)略的實施，又能*程度地調動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團型企業(yè)財務管控模式探討”培訓課程，它將幫助您在最短的時間內掌握構建集團型企業(yè)內部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風險評估工具，找到內部控制的關鍵點；以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源，以實現集團的總體戰(zhàn)略目標。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。
集團型企業(yè)的三種模式與財務管控的特點
控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
中國集團型企業(yè)財務管控的幾個誤區(qū)
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
選擇集團管控模式應考慮的幾個因素
如何構建一套行之有效的集團財務管控體系
集團財務管控管什么
預算管理
投資管理
資金/融資管理
資產管理
關聯交易管理
財務信息管理-管理會計報表系統
財務制度管理
財務人員管理
集團財務管控模式探討
企業(yè)發(fā)展不同階段的財務管理模式
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
集團總部財務職能的定位
集團型企業(yè)組織結構設計
共享財務中心模式分析
母公司與子公司財務機構的職責分工
如何合理授予子公司的財務權限
財務總監(jiān)/經理的委派與管理
案例分享–跨國公司財務管控模式借鑒
集團財務風險控制
集團型企業(yè)通常面臨哪些財務風險？
集團財務風險評估的基本程序/方法
如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內？
如何建立一套行之有效的內部控制系統？
集團財務管理制度控制
制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法
如何使集團財務管理制度在各子公司行之有效？
如何規(guī)范集團內部的關聯交易？
集團財務報告體系構建思路
如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？
集團業(yè)務流程的財務控制
企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務流程
如何定義業(yè)務流程中的關鍵風險控制點？
采購付款流程常見風險點及防范措施
銷售收款流程常見風險點及防范措施
集團資金管理
集團型企業(yè)營運資金管理（內部現金流）
資本結構與融資管理（外部現金流）
現金管理（現金存量與短期現金流管理）
資金中心（內部銀行）與債權人關系維護
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
財務可行性分析必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
集團財務戰(zhàn)略管理
集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
對全面預算管理的重新定位
“分蛋糕”的藝術–如何合理配置有限的資源？
預算指標的分解與業(yè)績評價
對預算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調整

財務管控模式課程