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房地產(chǎn)精裝修工程管理公開課

課程背景
精裝修項目逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代?；诰b修項目管理的客觀難點，為保證項目的質(zhì)量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā)，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。
現(xiàn)階段房企比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對企業(yè)自身來說，如何對批量精裝修項目進行有效的管理是經(jīng)營者們面臨的一大困惑，更對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力也提出了極高的要求。精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下，如何對工程進行系統(tǒng)的管控，如何準確把握各項技術(shù)的要點，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升客戶滿意度，減少投訴風(fēng)險點，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。
課程重點以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對設(shè)計的引導(dǎo)、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過程中的質(zhì)量管控及進度控制；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗，成功防范交付風(fēng)險和售后投訴風(fēng)險，為企業(yè)短期內(nèi)儲備精裝專業(yè)人員提供全力支持。

課程收益
解讀標桿企業(yè)精裝管理模式，學(xué)習(xí)批量精裝房成功管理交付經(jīng)驗，達到取之精華，為我所用，事半功倍的效果。2、課件內(nèi)容全部來自精裝項目實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，淺顯易懂，可快速學(xué)以致用，提質(zhì)增效。3、課件內(nèi)容極具深度、細度，量化，具可操作性、實施性、落地性，借鑒價值很大。4、內(nèi)容全面、深入，更具行業(yè)創(chuàng)新、突破管理思路，契合當(dāng)下精裝市場環(huán)境項目管控新需求。5、本課程更多的從批量精裝的管理邏輯和客戶視角給予建設(shè)性的管理思維啟迪，從而高效實現(xiàn)減少項目試錯所付出的高額成本代價及公司品牌信譽度受損帶來的市場價值影響。

課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、工程總、設(shè)計總、工程經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、精裝修負責(zé)人等。

課程講師
袁老師
安徽偉星置業(yè)、新華集團、振興京英地產(chǎn)精裝修首席顧問
上海同濟大學(xué)土木工程專業(yè)
曾任萬科深圳、華南、廈門公司工程經(jīng)理、精裝修專業(yè)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)
擁有豐富的一線實操經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，對精裝修體系搭建、工程管理有深厚的功底現(xiàn)擔(dān)任眾多規(guī)模房企精裝修顧問
曾擔(dān)任保利集團、綠地集團、金科集團、河南建業(yè)集團、華僑城集團、中天美好集團、偉星集團、中國電建集團、北京首創(chuàng)集團、康橋集團、彰泰集團等多個大型房企精裝修顧問，成功實操數(shù)十個批量精裝修項

課程內(nèi)容
第一節(jié)  精裝修工程管理解決方案
1、精裝修工程管理概述
1.1.精裝修項目管理關(guān)注點：內(nèi)部管控風(fēng)險防范、外部群訴風(fēng)險防范
1.2.客戶對精裝修質(zhì)量的關(guān)注
1.3.精裝修工程管理影響因素分析
2、精裝修工程管理解決方案
2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設(shè)計工作及采購工作
2.2.增加精裝修管理資源投入
2.2.1.甲方精裝修工程管理人員配置
2.2.2.精裝修監(jiān)理人員配置
2.2.3.精裝修工程管理人員的培養(yǎng)
2.3.樹立正確的管理觀：對待供方、對待產(chǎn)品、對待工作
2.4.精裝修工程管控體系搭建
2.4.1.公司層面精裝修工程管理及技術(shù)文件編制
2.4.2.項目層面精裝修工程管理策劃文件編制
《精裝修工程管理策劃》常見問題
《精裝修工程管理策劃》編制要點及重點
2.4.3.精裝修工程管理評估
第三方精裝修工程管理評估分析
甲方精裝修工程管理評估的分析
精裝修工程管理評估建議
3、精裝修工程管理解決方案總結(jié)

第二節(jié)  精裝修工程管理的前期介入
1、精裝修工程管理對設(shè)計工作的介入
1.1.精裝修設(shè)計前置的意義
1.2.精裝修方案設(shè)計評審
1.3.精裝修部品深化設(shè)計圖紙審核
1.4.精裝修施工圖紙審核：精裝修設(shè)計說明審核、開關(guān)插座點位圖紙審核、燈具布置及開關(guān)連線圖紙審核、給排水圖紙審核、節(jié)點大樣及構(gòu)造做法圖紙審核等
2、精裝修工程管理對采購工作的介入
2.1.精裝修總包資源開發(fā)
2.2.精裝修總包施工合同編制：精裝修招標清單編制與評審、工程保修協(xié)議書編制、精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制

第三節(jié)  界面移交與土建施工質(zhì)量管控
1、施工界面劃分與界面移交流程解析
1.1.施工界面劃分
1.1.1.施工界面劃分要點及案例分析
1.1.2.土建與裝修質(zhì)量驗收標準差異分析
1.1.3.土建與裝修界面移交質(zhì)量標準編制
1.2.界面移交工作內(nèi)容
1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交
1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交
1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交
1.2.4.其它界面移交時需驗收的內(nèi)容
2、界面移交成果及移交后續(xù)注意事項
2.1.界面移交資料成果
2.2.界面移交后續(xù)工作注意事項
3、界面移交驗收項目及常見質(zhì)量問題分析
電氣點位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽角，墻體方正，頂板標高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標高，墻面空鼓、開裂，樓板開裂等
4、土建施工階段三大樣板房管理
4.1.結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量樣板驗收
4.2.砌體預(yù)留預(yù)埋及砌筑施工質(zhì)量樣板驗收
4.3.界面移交施工樣板驗收

第四節(jié)  現(xiàn)場精裝修工程管理解析
一、批量施工前期準備階段
1、精裝修材料封樣管理
1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制
1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫驗收
1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項
2、圖紙深化設(shè)計管理
2.1.圖紙深化設(shè)計前置條件及深化設(shè)計原則
2.2.深化設(shè)計圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等
3、精裝修實體樣板層管理
3.1.精裝修實體樣板層實施目的
3.2.精裝修實體樣板層實施策劃
3.3.精裝修三大驗收標準的建立：工序驗收標準、成品保護驗收標準、交付驗收標準
4、精裝修施工計劃管理
4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標準工期
4.2.精裝修穿插施工解析：時代背景、優(yōu)缺點、理想狀況和實際情況的差異等
4.3.精裝修穿插施工策劃
4.4.精裝修施工計劃編制
4.5.精裝修施工計劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進度跟蹤表、專項施工進度跟蹤表的編制及應(yīng)用，精裝修趕工措施
5、精裝修材料計劃管理
5.1.精裝修材料計劃管理原則
5.2.精裝修材料計劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項、精裝修材料/部品下單生產(chǎn)及到貨跟蹤表的編制及應(yīng)用
6、場地布置方案編制及審批：地下室場地布置、標準層場地布置、確定工地現(xiàn)場形象展示方案
二、精裝修批量施工階段
1、精裝修工序管理
1.1.精裝修工序管理的意義
1.2.精裝修工序管理流程解析
1.3.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關(guān)柜、木地板、淋浴屏、室內(nèi)門等
1.4.精裝修工序驗收成果
1.5.工序驗收注意事項
2、精裝修施工質(zhì)量管控
2.1.精裝修質(zhì)量驗收標準的確定：國家標準、地方標準、行業(yè)標準、團體標準、第三方標準、客戶驗收標準
2.2.精裝修工序驗收表單編制及常見施工質(zhì)量問題分析
基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛(wèi)陽臺防水施工、廚衛(wèi)陽臺閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗收、石膏板吊頂施工、膩子施工
面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝
木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關(guān)柜安裝、室內(nèi)門安裝、木地板安裝
部品安裝：淋浴屏安裝、室內(nèi)燈具安裝、開關(guān)插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝
其它施工：打膠、精保潔
2.3.關(guān)于第三方驗房師的分析
2.3.1.如何通過第三方驗房提高我們的質(zhì)量水平，降低交付風(fēng)險
2.3.2.集中交付時第三方質(zhì)量查驗分析
3、精裝修成品保護管理
3.1.精裝修成品保護管理意義
3.2.精裝修成品保護要求的確定
3.3.各階段精裝修成品保護管理重點：前期準備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗收整改及交付階段
3.4.第三方評估成品保護要求解析
4、安全文明施工管理
4.1.安全文明施工管理要求的確定
4.2.安全文明施工管理定期培訓(xùn)及專人管理
4.3.安全文明施工定期檢查及監(jiān)督整改
5、精裝修材料/部品進場驗收管理
5.1.精裝修材料/部品驗收標準
5.2.精裝修材料/部品進場報驗及現(xiàn)場驗收
5.3.精裝修材料/部品驗收資料填寫
5.4.精裝修材料/部品進場復(fù)驗
6、精裝修資料管理
6.1.精裝修資料管理原則
6.2.精裝修資料管理目錄清單
三、驗收交付階段
1、分戶驗收管理
1.1.精裝修分戶驗收的重要意義
1.2.精裝修分戶驗收啟動會的實施
1.3.精裝修整改樣板實施及驗收
1.4.精裝修分戶驗收整改常見問題及處理措施
1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗收要點解析
1.6.正式水電接通后的使用功能驗收
1.7.工地開放日（預(yù)驗房）的實施
2、室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施
2.1.室內(nèi)環(huán)境污染防治要點
2.2.室內(nèi)環(huán)境檢測注意事項：執(zhí)行標準、檢測指標、檢測時間、關(guān)閉門窗時間等
3、集中交付管理
3.1.交付風(fēng)險評估
3.2.集中交付策劃及實施
3.3.保修安排和客戶服務(wù)

房地產(chǎn)精裝修工程管理公開課