課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落實(shí)體制機(jī)制創(chuàng)新課程
【課程背景】
國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。
*總書記指出:“堅(jiān)持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。
當(dāng)前國企的機(jī)制體制距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距,創(chuàng)新國企的體制機(jī)制意義重大,迫在眉睫。
國企體制機(jī)制創(chuàng)新的主要措施有:
1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);
2、完善市場化經(jīng)營機(jī)制;
3、深化資本管理;
4、以效益為中心,完善績效管理機(jī)制;
5、推進(jìn)企業(yè)綜合性改革等。
【課程收益】
1、深入學(xué)習(xí)*經(jīng)濟(jì)工作思想,踐行黨**對國企改革創(chuàng)新的要求。
2、了解當(dāng)前國企存在的主要問題,擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務(wù)。
3、全面掌握國企體制機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和方法措施,并積極推動實(shí)施。
4、結(jié)合各自企業(yè)特點(diǎn),大膽、科學(xué)、務(wù)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
【課程對象】
國有企業(yè)高、中層管理人員,以及優(yōu)秀基層管理人員等
【課程大綱】
一、國企的地位、尚存問題,以及改革目標(biāo)和任務(wù)(簡要敘述)
1、國企的地位
2、國企尚存突出問題
3、國企改革的目標(biāo)、任務(wù)和要求
4、國企體制機(jī)制創(chuàng)新的意義和措施(含“兩個一以貫之”)
二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向
2、完善法人治理結(jié)構(gòu)
3、黨建融入中心(黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理;把方向:政治方向、經(jīng)營方向、改革方向;管大局:重大決策、重大關(guān)系、重大監(jiān)督;保落實(shí):企業(yè)中心工作的落實(shí)等)
4、董事會建設(shè)
5、實(shí)施任期制和契約化管理,發(fā)揮經(jīng)理層作用
6、理順董事會與經(jīng)營層、母公司與子公司的關(guān)系
7、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
三、完善市場化經(jīng)營機(jī)制
1、市場化經(jīng)營的理論和實(shí)務(wù)(體制機(jī)制保障)
2、管理人員選用和退出機(jī)制(三項(xiàng)制度改革)
3、市場化用工管理制度(三項(xiàng)制度改革)
4、健全工資與效益聯(lián)動機(jī)制(三項(xiàng)制度改革)
5、建立有效、長效激勵機(jī)制——員工共持股
6、踐行“雙循環(huán)”,創(chuàng)造新業(yè)績
7、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,完善市場化經(jīng)營
四、深化資本管理
1、*《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》主要精神
2、探索投資公司綜合改革模式
3、建立國有資本運(yùn)營平臺
4、實(shí)施混合所有制改革
五、以效益為中心,完善績效管理新機(jī)制
1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價值觀,做強(qiáng)主業(yè)
2、阿米巴經(jīng)營理念的啟示
3、完善制度,實(shí)施精益化管理
4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利
六、借鑒成功經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)綜合性改革
1、國企改革“雙百行動”的成功經(jīng)驗(yàn)分享
2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法
3、實(shí)施綜合改革,提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力
4、企業(yè)文化建設(shè)
小結(jié)
落實(shí)體制機(jī)制創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/294453.html
已開課時間Have start time
- 張永軍
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛