課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程
課程目標(biāo):
掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路和實(shí)現(xiàn)路徑
重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略
通過大量的案例學(xué)會(huì)深入企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管的策略和方法
建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)展
課程對(duì)象:企業(yè)中層高層管理人員及相關(guān)人員
課程大綱:
第一單元:如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?
1、國內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
【案例】三鹿集團(tuán)破產(chǎn)背后的深刻原因?
【案例】樂視集團(tuán)“大尺度”推進(jìn)業(yè)務(wù),風(fēng)險(xiǎn)無孔不入!
2、 《國資委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解讀
第二單元:風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的基本原理是什么?
1、COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通訊事件是薩班斯法案的導(dǎo)火索
2、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
第三單元:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略?
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn))
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集的五種方法
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的優(yōu)先秩序
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
8、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)
9、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
10、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【案例】房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)案例(恒大、萬達(dá))
第四單元:如何在企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)具體控制活動(dòng)?
1、不相容職務(wù)的分離
2、不相容職務(wù)分離的原則
3、內(nèi)審部門可以“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”嗎?
【案例】IBM給予的啟示
4、采購業(yè)務(wù)的控制
【案例】中興通訊的“警覺”
5、業(yè)財(cái)融合的視角采購管控的內(nèi)容框架搭建及采購領(lǐng)域的管理邏輯總梳理
6、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的核心
7、資源風(fēng)險(xiǎn)管理方法
8、資金借款的業(yè)務(wù)控制
9、經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽?
【案例】民生銀行非法理財(cái)案例!
1)合同審批的關(guān)鍵點(diǎn)
2)合同管理中常有的問題
3)合同管理流程設(shè)計(jì)
10、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
【案例】FACEBOOK數(shù)據(jù)泄露,用戶數(shù)據(jù)遭濫用
11、人員風(fēng)險(xiǎn)管理
12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1)以現(xiàn)金流為主線的管理
2)籌資風(fēng)險(xiǎn)(略講)
第五單元:運(yùn)營合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、生態(tài)環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、市場(chǎng)交易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3、人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(略講)
5、收入合規(guī)管理(略講)
6、利潤合規(guī)管理(略講)
7、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與成長性
企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/294251.html
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- 蔡琪
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