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顛覆性創(chuàng)新思維課程

【課程背景】
變化，是商業(yè)中*不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進企業(yè)運營模式的升級。
然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財務(wù)的損失，更危險的是對企業(yè)信譽和品牌帶來巨大的影響。
如果企業(yè)深入了解顛覆性創(chuàng)新思維及其應用技巧，則可以幫助企業(yè)管理者了解如何降低創(chuàng)新風險，提高企業(yè)創(chuàng)新的成功率，并為企業(yè)提供創(chuàng)新機會和收益，在日趨激烈的市場競爭中尋求突破。
本門課程內(nèi)容包括顛覆性思維的基礎(chǔ)知識，顛覆性創(chuàng)新思維的框架、不同類型的顛覆性創(chuàng)新，如何啟動顛覆性創(chuàng)新和實現(xiàn)組織變革等。同時，還將詳細介紹不同企業(yè)采用顛覆性創(chuàng)新思維所獲得的成功案例。學員將深入了解如何通過創(chuàng)新思維來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，如何利用顛覆性創(chuàng)新思維保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在課程結(jié)束時，學員將掌握打造創(chuàng)新團隊，顛覆商業(yè)模式，推動企業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型的技巧。

【課程收益】
掌握顛覆性創(chuàng)新思維的核心概念和方法論；
了解如何實現(xiàn)和應用顛覆性創(chuàng)新；
了解如何應用顛覆性創(chuàng)新思維，推動組織變革； 
學習顛覆性創(chuàng)新思維成功案例，并了解在不同環(huán)境中應用創(chuàng)新思維的關(guān)鍵要素，以進一步提高成功率； 
了解如何選擇和應用不同的商業(yè)模式來支持顛覆性創(chuàng)新思維的實施。

【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、創(chuàng)新部門負責人、研發(fā)負責人、業(yè)務(wù)負責人、人力負責人等高管人員

【課程大綱】
一、什么是顛覆性創(chuàng)新思維？ 
1、顛覆性創(chuàng)新思維概述
2、顛覆性思維與傳統(tǒng)思維的不同之處
3、顛覆性創(chuàng)新的成功案例
案例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴

二、如何形成顛覆性創(chuàng)新思維？
1、創(chuàng)新思維模式
設(shè)計思維的原理和應用
敏捷模式的原理和應用
2、顛覆性創(chuàng)新的類別
模塊化創(chuàng)新
體驗式創(chuàng)新
精益創(chuàng)新
案例：滴滴/Uber/精準電商/自動駕駛/ 

三、企業(yè)如何通過顛覆性創(chuàng)新獲益？
1、如何實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的價值
2、企業(yè)如何實現(xiàn)整合創(chuàng)新
3、如何生成可實施的創(chuàng)新體系
案例：Amazon物流供應鏈/新冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /

四、企業(yè)如何實際應用顛覆性創(chuàng)新思維？
1、看板、Kaizen與6Sigma
2、企業(yè)應用顛覆性創(chuàng)新思維的可遵循原則
創(chuàng)新機遇
創(chuàng)新人才
創(chuàng)新文化
創(chuàng)新生態(tài)
創(chuàng)新管理
案例：小米/Netflix/Airbnb/支付寶
3、工作坊：企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實戰(zhàn)
工具：創(chuàng)新*

五、企業(yè)如何啟動顛覆性創(chuàng)新？
1、定義主要的問題
2、創(chuàng)新解決方案的獎勵與挑戰(zhàn)
3、如何縮短時間？
案例：Slack/Spotify/Bilibili/ 

六、如何在不同的組織中實踐顛覆性創(chuàng)新？
1、不同組織應用方式的案例
2、智慧組織如何把創(chuàng)新融入其文化

七、企業(yè)如何落地商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策略
2、工作坊：創(chuàng)新商業(yè)模式畫布

八、如何通過顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)組織變革？
1、如何規(guī)劃組織變革
建立創(chuàng)新思維的組織文化
資金、數(shù)據(jù)、人才應用的策略
2、利用顛覆性創(chuàng)新促進企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
利用創(chuàng)新思維實踐進行靈活性驗證
團隊合作 – 促進創(chuàng)新和變革
理解精益創(chuàng)新的重要性
案例：谷歌office 

顛覆性創(chuàng)新思維課程