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公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度課程

課程目標(biāo)：
解讀完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神
深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征
洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例

課程對(duì)象：致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

課程大綱:
第一講：法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
研討：當(dāng)前國(guó)企遇到的問題在哪里
研討：國(guó)企遇到問題的根源在哪里
一、國(guó)企改革
1、 國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)框架
2、 國(guó)企改革的總目標(biāo)
二、法人治理結(jié)構(gòu)
1、 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
2、 法人治理結(jié)構(gòu)的*
3、 法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
4、 全球公司治理的三種模式
5、 英美治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
6、 德日治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
7、 東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國(guó)的價(jià)值
三、中國(guó)的國(guó)企治理模式
1、 股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
2、 董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
3、 監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
4、 總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
5、 黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
6、 工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
分析：國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
四、企業(yè)治理改革
1、 信息不對(duì)稱與治理機(jī)制
2、 建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度
3、 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革
4、 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
5、 如何通過(guò)改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力
6、 國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革
7、 從“砸三鐵”到“三能”
8、 市場(chǎng)化的用人機(jī)制
案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
案例分析：*的活力曲線理論

第二講：國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控
討論：什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
一、企業(yè)改革管理
1、 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
2、 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”
3、 國(guó)企改革的四權(quán)定位
二、下屬企業(yè)管理
1、 國(guó)企外派到下屬合資企業(yè)管理模式
2、 集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系
3、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定
4、 戰(zhàn)略-投資模式與管控
5、 股權(quán)多元化與管控模式類型
6、 股權(quán)多元化與治理體系完善
7、 股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系
8、 向非國(guó)有資本開放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化
9、 股權(quán)多元化途徑與治理模式
研討：如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的監(jiān)管
10、 國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司
11、 以管資本為主的四個(gè)方面改革
12、 國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組
三、員工持股
1、 如何進(jìn)行員工持股制度改革
2、 員工持股制度的“兩個(gè)優(yōu)先”
3、 員工持股制度的核心精髓
案例分析：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)多元化的改革與啟示
案例分析：中國(guó)東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示

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