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財(cái)務(wù)方法工具課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
作為一個(gè)工作多年的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員與財(cái)務(wù)培訓(xùn)師，我經(jīng)常與企業(yè)管理人員討論會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的問題，深知很多人需要并渴望掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。一些力求上進(jìn)的朋友會(huì)找一些書籍來看，不少公司也會(huì)組織各級(jí)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。但很多人抱怨，看書看不懂，聽了課，還是迷迷糊糊。當(dāng)然，作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與方法的確是比較枯燥無味的。特別是，當(dāng)你作為一個(gè)門外漢，希望通過自學(xué)掌握這些財(cái)務(wù)知識(shí)時(shí)，或者你面對(duì)的是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論派老師或者是拙于語言表達(dá)的財(cái)務(wù)人員時(shí)，你可能會(huì)更加迷糊。
然而，作為一名企業(yè)的一員，尤其是企業(yè)高管或企業(yè)主，如果您不了解財(cái)務(wù)，無法閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，或?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)字背后的故事與隱含的邏輯不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識(shí)不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對(duì)企業(yè)來說將十分危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響到個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本和最實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響，并能夠了解企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與防控。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具，并將其迅速運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。

《非財(cái)》基礎(chǔ)篇：
目的：
了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)，啟發(fā)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，掌握基本應(yīng)用能力。

對(duì)象：
全公司中高層

培訓(xùn)內(nèi)容：
上午：9：00-12：00
熱身練習(xí)：
財(cái)務(wù)的報(bào)表案例閱讀
內(nèi)容：質(zhì)子治療中心財(cái)務(wù)報(bào)表
小組任務(wù)：找出報(bào)表之間數(shù)學(xué)關(guān)系
第一章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)
會(huì)計(jì)職能
會(huì)計(jì)原則
權(quán)責(zé)發(fā)生制度
預(yù)提
事實(shí)重于形式等
任務(wù)：計(jì)算和判斷練習(xí)
第二章解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
資產(chǎn)負(fù)債表–財(cái)務(wù)狀況
利潤表–盈利能力
現(xiàn)金流量表–企業(yè)的造血功能
小組任務(wù)：初步評(píng)價(jià)質(zhì)子治療中心的財(cái)務(wù)狀況，盈利能力和造血功能
第三章：風(fēng)險(xiǎn)管理
失敗案例
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)：如為什么出納與會(huì)計(jì)不能兼任？
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：什么是財(cái)務(wù)杠桿？杠桿該不該用？
信用風(fēng)險(xiǎn)：如何判斷是否給信用？如何控制應(yīng)收款的賬齡以及控制壞賬？
討論：流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？
應(yīng)付賬款包括了多少種情形？應(yīng)付賬款越多越好嗎？
你們企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)??？如何看出來？

下午：2：00-5：00
第四章財(cái)務(wù)分析
盈虧平衡
財(cái)務(wù)指標(biāo)
*分析體系
茅臺(tái)和五糧液財(cái)務(wù)指標(biāo)分析案例
財(cái)務(wù)分析月度報(bào)告模板介紹
第五章財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部控制整體框架和控制五要素
財(cái)務(wù)管理理念：
現(xiàn)金為王（盈利性破產(chǎn)與成長(zhǎng)性破產(chǎn)）
時(shí)間就是金錢（貨幣時(shí)間價(jià)值，NPV）
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價(jià)值管理
第六章綜合案例分析
討論：如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿（空手套白狼與負(fù)債經(jīng)營）-質(zhì)子治療儀的案例
老干媽的故事

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