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安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
企業(yè)中層管理人員及安全管理人員。

培訓(xùn)方式：
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)

課程大綱：
第一部分：超前預(yù)控，防患未然——安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
模塊一：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
–電力企業(yè)安全生產(chǎn)的“兩票三制”保證體系
–設(shè)備狀態(tài)的評價(jià)
設(shè)備評價(jià)原則
設(shè)備缺陷管理
設(shè)備定級及檢修、試驗(yàn)監(jiān)督
設(shè)備檢修、技術(shù)改造
–電力生產(chǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控與預(yù)控
特種設(shè)備安全管理
危險(xiǎn)、危害因素的分類的直接原因分類
物理性危險(xiǎn)、危害因素
化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素
生物性危險(xiǎn)、危害因素
心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素
行為性危險(xiǎn)、危害因素
其他危險(xiǎn)、危害因素
企業(yè)傷亡事故危險(xiǎn)有害因素分類
物體打擊、觸電、火災(zāi)、機(jī)械傷害····20類
–危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施
安全技術(shù)措施
安全管理措施
安全教育措施
臨時(shí)防護(hù)應(yīng)急措施
–案例分享：其他電廠先進(jìn)的全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施分析
模塊二：安全生產(chǎn)隱患排查治理
–發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查重點(diǎn)
機(jī)械設(shè)備
生產(chǎn)環(huán)境
工作方法
操作規(guī)范
–發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查內(nèi)容
安全生產(chǎn)法規(guī)、制度落實(shí)情況
安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
安全生產(chǎn)設(shè)施和特種設(shè)備的維護(hù)情況
安全事故處理情況
安全應(yīng)急預(yù)案情況
–發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查措施
增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感
落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任
加大安全生產(chǎn)投入
加強(qiáng)安全安生培訓(xùn)
–安全隱患排查治理
–安全隱患“再排查”
–互動(dòng)討論：發(fā)電安全生產(chǎn)隱患排渣治理有必要嗎？

第二部分：安全生產(chǎn)，聚焦現(xiàn)場——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
模塊三：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論
–發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
–安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
事故致因理論
軌跡交叉論
多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
綜合事故模式理論
–互動(dòng)討論：你對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理論了解多少？
模塊四：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)
–安全人員安全管理的“四到原則”
–安全管理“三牢記”“八堅(jiān)持”
三牢記：安全目標(biāo)，牢記人數(shù)和地點(diǎn)，牢記重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)
八個(gè)堅(jiān)持：每周一次安全活動(dòng)，現(xiàn)場檢查……
–現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
安全目視管理
安全看板管理
案例管理——安全事故案例的警示作用
安全事故分析：四不放過原則
–現(xiàn)場管理安全檢查中有效識別事故隱患
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷
設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。
勞動(dòng)防護(hù)用品用具缺乏或有缺陷
生產(chǎn)（施工）場地作業(yè)環(huán)境不良
管理上的缺陷
–違章行為原因分析及治理思路
違章行為的在意識、潛意識、無意識心理原因
零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn)
常見違章行為表現(xiàn)與防范
–學(xué)員自檢：我身邊的安全隱患
模塊五：安全現(xiàn)場管理高效執(zhí)行
–現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
–現(xiàn)場備件管理系統(tǒng)
–現(xiàn)場作業(yè)流程管理系統(tǒng)
優(yōu)化作業(yè)流程的步驟
形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
–JSA（工作安全分析）實(shí)戰(zhàn)操作
JSA作用及原則
JSA五步法-實(shí)操訓(xùn)練
–安全現(xiàn)場精益化
安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
精益生產(chǎn)的概念
精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷
–安全現(xiàn)場精益生產(chǎn)——6S
6S推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧
推行6S方法
案例分析、圖片學(xué)習(xí)
視頻賞析：某發(fā)電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場6S管理展示

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)