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戰(zhàn)略經營計劃培訓

課程背景
為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標最后只是成了掛在墻上的口號？因為很多企業(yè)的機會、目標、策略、人力、預算、KPI/PBC不是一盤棋，*聲一響，戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略只是老板的事嗎？企業(yè)的執(zhí)行部門如何正確理解公司的戰(zhàn)略？如何讓各個部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的日常行為建立起聯(lián)系？如何讓公司的戰(zhàn)略目標能真正落地？對于管理層，有目標，無策略，有想法，無章法，有管理，無道理，有重點，無體系，下屬不理解，左右不配合，各種狀況，防不勝防。這些，無一不是企業(yè)戰(zhàn)略落地的痛點。這些痛點，歸到一點，就是企業(yè)沒有一套統(tǒng)一的管理工具和管理語言，導致在日常的工作中各說各話，各行其事。
《戰(zhàn)略解碼》系列課程，采用哈佛大學教授的平衡計分卡BSC、*NASA登月工程的管理神器OGSM，Google、百度、字節(jié)跳動等大型互聯(lián)網企業(yè)廣泛應用的目標管理利器OKR等理論和工具；在戰(zhàn)略目標和內部管理以及日常執(zhí)行之間建立起嚴密的邏輯關系，形成一套完整的戰(zhàn)略管理方法；將結果指標與驅動指標結合，將長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃結合，將公司戰(zhàn)略與部門及員工個人績效結合，把組織愿景和戰(zhàn)略目標轉化為各個事業(yè)單元以及員工個人的績效目標，聚焦關鍵問題的同時而不失全局思維，使整個組織行動一致，從而使企業(yè)的力量凝聚于使愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的行動上。
本課程面向企業(yè)領導和中高層，幫助學員養(yǎng)成有全局觀的戰(zhàn)略管理思維，并掌握戰(zhàn)略實施的科學方法和實用工具，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

授課對象：
企業(yè)高管、中層以上管理干部

學員收獲：
深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略與本職工作實現(xiàn)連接，實現(xiàn)戰(zhàn)略認同。
幫助學員掌握富有邏輯和可操作的一系列方法論和工具，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至可執(zhí)行的年度計劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間架起一座橋梁。

培訓特色：
理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
課堂講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。
戰(zhàn)略與執(zhí)行相結合，對公司從戰(zhàn)略目到到解碼的全過程實戰(zhàn)演練。

培訓方式：
講授、案例研討、練習。

課程大綱
第一天
一、前言：課程介紹、方法論
1.從戰(zhàn)略解碼到年度計劃
2.年度計劃一頁紙
3.核心方法論SMART
4.OGSM全景圖
練習：目標的SMART五項檢查
二、明確部門目的O
1.公司年度計劃啟動會（共識））
2.部門年度OGSM計劃書（共創(chuàng)）
3.創(chuàng)建跨部門指標（共擔）
4.啟動全面預算（共建）
5.組織績效方案設計啟動會（共享）
練習并輸出：公司級OGSM一頁紙、關鍵任務表、風險清單、各部門的OGSM（初稿）、全面預算框架（初稿）、公司激勵方案（初稿）
三、制定業(yè)務目標G
1.將上級M轉化為本級G
2.建立過程目標
3.確定關健目標
4.校準目標方向
練習并輸出：各部門的目標G

第二天
四、找到策略積木S
1.復盤找到機會點
2.尋找策略積木做加法
3.計算績效積木
4.可行性分析做減法
5.鎖定策略積木
練習并輸出：部門策略S
五、拆解衡量指標M
1.搭建子團隊OGSM一頁紙
2.共創(chuàng)每一個策略S的衡量指標M
3.子團隊目標共識
4.共建部門預算
5.風險識別
6.部門激勵溝通會
練習并輸出：部門策略衡量指標M、部門關鍵任務表、部門預算方案（初稿）、部門業(yè)務風險清單、部門激勵方案（初稿）
六、創(chuàng)建子團隊OGSM
1.子團隊目標共識
2.搭建子團隊OGSM
3.搭建基層員工OGSM
練習并輸出：子團隊OGSM、員工OGSM
七、用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
1．步驟一：行動步驟（Step）
2．步驟二：時間（Time）
3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
4．步驟四：責任人（Responsibility）
練習輸出：行動方案
總結輸出：完整的部門OGSM一頁計劃書
課后作業(yè)：年度經營計劃報告
課程總結
知識點回顧
收獲/輸出成果分享/感悟

戰(zhàn)略經營計劃培訓