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養(yǎng)老地產戰(zhàn)略培訓

【課程對象】
房地產企業(yè)總經理∕營銷總監(jiān)∕部門經理∕主管∕一線人員

【課程內容】
一、宏觀經濟形勢和房地產行業(yè)相關政策深度解讀
3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢
新任領導人與“新十年”經濟改革與政策預判
低增長時期經濟走勢、宏觀調控與地產政策預判

二、新形勢下房企發(fā)展問題與戰(zhàn)略轉型
1.房企四大類型及其特點：
資源型；專業(yè)型；資金規(guī)模型；機會型
2.新形勢下房企發(fā)展問題
業(yè)務規(guī)模擴張與核心能力建設的問題
做“項目”與做“企業(yè)”的問題
事務管理與品牌建設的問題
基礎管理與戰(zhàn)略定位的問題
3.新形勢下房企的戰(zhàn)略
房地產企業(yè)六大價值鏈盈利模式與戰(zhàn)略定位
房地產企業(yè)的8種轉型方式與資源能力
房地產企業(yè)的資源整合
房地產企業(yè)管理能力提升與戰(zhàn)略轉型保障

三、房地產行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略經典案例解析

四、養(yǎng)老地產的產業(yè)政策和現狀解析
1.什么是養(yǎng)老地產？（養(yǎng)老地產的三大屬性、養(yǎng)老地產的類型、養(yǎng)老社區(qū)的現狀）
2、為什么要投資養(yǎng)老社區(qū)？（養(yǎng)老社區(qū)的類型，養(yǎng)老社區(qū)盈利前景）
3、誰在投資養(yǎng)老社區(qū)？（保險企業(yè)、地產企業(yè)及其他企業(yè)；養(yǎng)老社區(qū)的投資主體及不同投資主體比較）

五、養(yǎng)老社區(qū)的投資經營案例分析
1.中國北方地區(qū)養(yǎng)老地產開發(fā)案例——太陽城
2.中國南方地區(qū)養(yǎng)老地產開發(fā)案例——親和源
3.北京地區(qū)某養(yǎng)老社區(qū)策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案例分析

六．房企在養(yǎng)老社區(qū)的投資機會
1.提供常規(guī)的養(yǎng)老社區(qū)建設服務
2.匯集養(yǎng)老社區(qū)的各類資源
3.提供養(yǎng)老社區(qū)各類服務
4.房地產商上下游的資源整合
5.養(yǎng)老地產的盈利模式

七.房企進軍養(yǎng)老地產的路徑
1.轉變思想
開發(fā)銷售V.S.持有經營
提供產品V.S.提供服務
房地產商人V.S.資源整合者
3.提升資源整合，老年服務，內部管理能力
資源整合能力
老年服務能力
內部管理能力
3.保持開放性
關于開放地看行業(yè)發(fā)展的大勢
善于開放地引入各類資源
關于開放地進入他人項目

養(yǎng)老地產戰(zhàn)略培訓