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做有價值的財務人課程

課程背景：
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益：
【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領(lǐng)導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維；
【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造；
【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地；
【精益財務管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效。

課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員

課程大綱
第一講：財務價值的轉(zhuǎn)變
案例導入：人機大戰(zhàn)的啟示
一、財務人員轉(zhuǎn)型的必要性
1、財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰(zhàn)
2、財務價值的“迷失”
二、財務人員轉(zhuǎn)型的目標——管理會計
1、管理會計發(fā)展路徑
2、管理會計的目標
3、管理會計的工具與方法
4、過去——現(xiàn)在——未來
5、PDCA管理循環(huán)
三、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做

第二講：成本管理中的財務價值
課堂討論：成本性態(tài)分析的必要性
一、成本性態(tài)分析
二、邊際貢獻
案例導入：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1、本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析：生產(chǎn)過程中的預算差異分析
案例分析：經(jīng)營結(jié)果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業(yè)營銷費用效果分析
七、成本規(guī)劃
1、目標成本的制定
2、選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化

第三講：銷售環(huán)節(jié)中的財務價值
一、多維度的銷售收入分析
二、銷售收入預測技術(shù)
案例：X企業(yè)銷售收入的預算
三、波士頓矩陣
1、波士頓矩陣的構(gòu)成
2、波士頓矩陣的應用場景
四、財務在銷售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價值的關(guān)鍵點

第四講：營運資金與現(xiàn)金流管理
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代營運資本管理思想
二、深入了解資產(chǎn)負債表
三、管理資產(chǎn)負債表
1、管理資產(chǎn)負債表的編制
2、管理資產(chǎn)負債表的分析
四、企業(yè)資金匹配模型與匹配戰(zhàn)略
課堂練習：編制與分析本企業(yè)的管理資產(chǎn)負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、營運資本各項目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運資本管理

課程總結(jié)

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