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高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

課程背景：
財(cái)務(wù)科技在我國發(fā)展至今經(jīng)歷了會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)智能化三個重要階段。財(cái)務(wù)智能化已經(jīng)成為數(shù)據(jù)科技時代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢。伴隨集團(tuán)多元化飛速發(fā)展的需要，企業(yè)對財(cái)務(wù)提出了更高的需要，希望可以統(tǒng)籌兼顧會計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等財(cái)務(wù)控制與銷售、采購、并購等業(yè)務(wù)控制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)建立責(zé)任中心。財(cái)務(wù)在提高“算力”的同時，除進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、控制和實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)揮決策支持作用之外，還要開發(fā)附加值服務(wù)的使命，如整合管理所需的信息。
一個高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)講究“德技兼修”、“內(nèi)外兼修”。
為財(cái)務(wù)人插上隱形的翅膀，通過課程訓(xùn)練將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造成“德能勤績廉”、“利析秋毫”、“持籌握算”的戰(zhàn)斗型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

課程對象：
1、財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)其他崗位的主管和經(jīng)理

課程大綱
一、財(cái)務(wù)如何華麗轉(zhuǎn)身和老板同頻【問題導(dǎo)向】
1、業(yè)財(cái)融合“難”在何處為何玩不轉(zhuǎn)
外：從網(wǎng)絡(luò)爬蟲到金稅四期企業(yè)“危”與“機(jī)”
內(nèi)：高管們的表格恐懼癥導(dǎo)致業(yè)財(cái)兩世情仇
2、企業(yè)財(cái)務(wù)職能行使重新定位措施

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力【整體設(shè)計(jì)】
如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
案例：世界500強(qiáng)財(cái)總管理日志屋
互動：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化塑造
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)方案
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制權(quán)限分類
案例：企業(yè)投資者財(cái)務(wù)管理權(quán)限
案例：企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理權(quán)限
案例：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策權(quán)力安排
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理模式

三、財(cái)務(wù)部必備管理工具詳解與案例【靶向施策】
1、戰(zhàn)略管理工具詳解與案例分析
案例：低成本航空行動計(jì)劃與業(yè)務(wù)集合
2、預(yù)算管理工具詳解與案例分析
案例：某產(chǎn)品體系與預(yù)算設(shè)計(jì)實(shí)施
3、成本管控工具詳解與案例分析
案例：基于企業(yè)管理組織的目標(biāo)成本分解
案例：M系列產(chǎn)品的目標(biāo)成本預(yù)測
案例：M系列產(chǎn)品的目標(biāo)成本降低職責(zé)分配
案例：M系列產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵行動
4、營運(yùn)管理工具詳解與案例分析
案例：營業(yè)管理流程圖
案例：設(shè)備投資性敏感性因素分析表
5、投融資管理工具詳解與案例分析
案例：項(xiàng)目投資盡調(diào)關(guān)注那些問題
案例：應(yīng)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流進(jìn)行資產(chǎn)價值評估
6、績效管理工具詳解與案例分析
案例：以績效指標(biāo)為核心的績效計(jì)劃
案例：以平衡計(jì)分卡編制績效計(jì)劃
7、風(fēng)險管理工具詳解與案例分析
案例：風(fēng)險管理基本框架
案例：風(fēng)險矩陣圖與風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)

高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程