課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 高層管理者
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)管理會計能力
專題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)BP核心能力訓(xùn)練
傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型
財務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展
財務(wù)BP的定位與職責(zé)
財務(wù)BP勝任力模型
財務(wù)BP與財務(wù)組織進(jìn)化
財務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展
財務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤
財務(wù)BP的成長路徑
專題二：財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實踐
（一）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)路徑與典型案例
智能財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑
智能財務(wù)具體應(yīng)用及場景案例
（二）數(shù)智化時代智慧財務(wù)管理
數(shù)智化時代智慧財務(wù)管理特點
如何做好業(yè)財稅銀融合
如何讓大數(shù)據(jù)釋放價值
可視化財務(wù)BI分析展示
數(shù)智化財務(wù)管理體系案例分享
專題三：業(yè)財融合與管理會計價值創(chuàng)造實務(wù)
（一）管理會計定位與業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)會計轉(zhuǎn)型與管理會計技能
財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
戰(zhàn)略財務(wù)管理與業(yè)務(wù)財務(wù)職能
（二）業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)
業(yè)務(wù)財務(wù)的職能與四維價值
業(yè)務(wù)財務(wù)的組織建立與績效評價
業(yè)務(wù)財務(wù)實施技能與案例解析
（三）業(yè)財融合工具與案例
（四）業(yè)財融合*實踐
財務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通
財務(wù)的IT：財務(wù)數(shù)據(jù)管理
財務(wù)全流程管理升級
財務(wù)報表管理
案例分享
專題四：企業(yè)投融資策略與資本運(yùn)營
（一）資本運(yùn)營與*金融形勢
（二）融資策略設(shè)計與實施
現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)投融資風(fēng)險分析
融資前的需求分析與評估
融資渠道與方法的選擇技巧
融資常見問題與對策
私募股權(quán)融資的應(yīng)用過程
股權(quán)融資的技術(shù)問題
（三）投資項目實施
投資項目優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
投資分析的主要工具及方法
財務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別
建立正確有效的評估體系
專題五：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
（一）戰(zhàn)略預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖
（二）全面預(yù)算體系的構(gòu)建
預(yù)算編制的框架
預(yù)算編制方法的實用性與反作用
預(yù)算管理的誤解
三級遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析
預(yù)算偏差度的設(shè)定技巧與協(xié)調(diào)
（三）全面預(yù)算的有效執(zhí)行
儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤
差異分析與預(yù)算分析體系的建立
預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
考核管理和激勵機(jī)制的重要性
預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析
專題六：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價值鏈成本管控
（一）新成本制度解析與成本管理體系
企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度解析與趨勢分析
多維視覺下的精細(xì)化產(chǎn)品成本核算體系
利潤測算與目標(biāo)成本確定
（二）顛覆傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理
（三）價值鏈成本管理與案例解析
（四）供應(yīng)鏈成本管控與流程再造
差異化定位系統(tǒng)圖
差異化定位特征
與供應(yīng)商共同降低成本
供應(yīng)鏈中關(guān)鍵點控制
專題七:基于業(yè)財融合的財務(wù)報表分析
（一）新準(zhǔn)則下報表格式變動案例
一般企業(yè)財務(wù)報表格式的修訂及解讀
合并財務(wù)報表格式操作難點
合并報表編制實務(wù)
新會計準(zhǔn)則變動對報表的影響
（二）財務(wù)報表信息質(zhì)量識別
財務(wù)報表粉飾的類型及手法
舞弊風(fēng)險因素有效性分析
如何通過財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
（三）基于業(yè)財融合的財務(wù)報表分析
通過關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)獲利能力
業(yè)財融合背景下的財務(wù)報表與戰(zhàn)略分析
業(yè)財融合背景下的財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營分析
業(yè)財融合背景下的財務(wù)報表與股票估值分析
業(yè)財融合背景下的財務(wù)報表與資信分析
財務(wù)報表分析的整合框架
專題八：企業(yè)會計準(zhǔn)則*調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會計處理解讀應(yīng)用
（一）新收入準(zhǔn)則解讀和實務(wù)操作
新收入準(zhǔn)則修訂的背景
收入確認(rèn)計量的五步法
特定交易的會計處理
新收入準(zhǔn)則的會計科目設(shè)置和報表列報
新收入準(zhǔn)則案例解讀
（二）新租賃準(zhǔn)則解讀和實務(wù)操作
新租賃準(zhǔn)則修訂的原因和主要變化點
新租賃準(zhǔn)則對承租人的主要影響
使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的確認(rèn)和計量
短期租賃和低價值租賃的界定和核算
其他修訂內(nèi)容
（三）其他新修訂和發(fā)布準(zhǔn)則解讀和實務(wù)操作
政府補(bǔ)助準(zhǔn)則的主要修訂內(nèi)容及影響
持有待售的非流動資產(chǎn)及終止經(jīng)營準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響
非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響
債務(wù)重組準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響
《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第13號》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第14號》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第15號》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第16號》的主要內(nèi)容及影響
《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第17號》的主要內(nèi)容及影響
應(yīng)用新準(zhǔn)則案例解讀
（四）《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》解讀應(yīng)用
專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風(fēng)險管控及稅務(wù)籌劃
（一）金稅四期下的稅收環(huán)境分析
（二）金稅四期下稅收征管變化與應(yīng)對
金稅四期下稅務(wù)部門稅收征管的主要管控手段
企業(yè)對稅務(wù)部門稅收征管變化的應(yīng)對
（三）金稅四期下企業(yè)稅收風(fēng)險管理
企業(yè)稅收風(fēng)險形成的因素分析
當(dāng)前企業(yè)稅收環(huán)境的主要變化及影響
新形勢下企業(yè)稅收風(fēng)險管理和稅收籌劃的基本框架
（四）基于稅收政策變化的企業(yè)稅收風(fēng)險管理和稅收籌劃
增值稅政策的主要變化及未來增值稅立法的趨勢
稅收政策變化背景企業(yè)稅收風(fēng)險管理的要點
稅收政策變化背景企業(yè)稅收籌劃的重點
（五）基于會計準(zhǔn)則變化的企業(yè)稅收風(fēng)險管理和稅收籌劃
新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化對企業(yè)稅收處理的影響
新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化形成的稅收風(fēng)險管理和稅收籌劃安排
（六）基于企業(yè)業(yè)財一體化的稅收管控
企業(yè)稅收風(fēng)險管理和稅收籌劃的合同管理
企業(yè)所得稅風(fēng)險管控的所得稅憑證管理
專題十：內(nèi)部審計實務(wù)操作與智能審計應(yīng)用
（一）審計的底層邏輯
（二）審計方法論的進(jìn)階
全覆蓋
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
（三）智能審計
大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響
內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計模式
（四）智能審計平臺搭建
（五）邁向智能審計
審計人員需要掌握的基礎(chǔ)知識
KRI+RPA實施
建模思路與智能分析方法
實現(xiàn)工具及系統(tǒng)
未來展望
專題十一：企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風(fēng)險一體化建設(shè)
（一）企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)
*企業(yè)合規(guī)管理辦法2022
合規(guī)管理辦法與原合規(guī)管理指引的區(qū)別
合規(guī)與法律、內(nèi)控、內(nèi)審管理關(guān)系
合規(guī)不起訴的意義
合規(guī)體系建設(shè)十二要點
合規(guī)信息系統(tǒng)構(gòu)建
合規(guī)實務(wù)案例
(二）國資監(jiān)管*要求下的風(fēng)險管控體系建設(shè)與優(yōu)化
*國資委*內(nèi)控監(jiān)管要求解讀
基于國資內(nèi)控監(jiān)管*要求下國有企業(yè)風(fēng)險點剖析
企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化
如何促進(jìn)和提升企業(yè)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化與有效性
（三）風(fēng)險評估分析與內(nèi)控報告
人、財、物的消耗與管理費(fèi)用的評估分析
現(xiàn)金流、利潤率等指標(biāo)的評估分析
企業(yè)內(nèi)部控制報告的撰寫技巧
企業(yè)內(nèi)控案例分析
學(xué)習(xí)管理會計能力
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/292052.html