管理溝通技巧培訓(xùn)課程
發(fā)布時間:2023-08-25 10:38:45
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2907
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林大雍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、培訓(xùn)目的
有效溝通是團隊管理的核心、實質(zhì)和靈魂，使員工能準確理解公司決策，促進團隊成員間、團隊與團隊間的無縫銜接，提高工作效率。為了管理人員的有效溝通能力，提升之基本功。
二、課程時數(shù) 2天
三、主要內(nèi)容：
第一章工作角色認知
Ø VUCA時代內(nèi)外部環(huán)境變化
你工作開心？
改變由誰開始
我們面臨挑戰(zhàn)和機會
Ø 自我角色與定位
工作的基本任務(wù)
工作職能的基本要求
工作風(fēng)格對行為的影響
第二章 工作目標管理
Ø 目標管理的意義
目標平衡輪
目標分解SMART
第三章 人際風(fēng)格溝通
Ø 人際風(fēng)格分析-人際風(fēng)格自測
人際風(fēng)格類型-愛車人的啟示
人際風(fēng)格類型-動物的啟示
人際風(fēng)格類型-應(yīng)對措施
第四章 運用溝通的基本功來協(xié)調(diào)團隊關(guān)系
Ø 了解溝通的定義
溝通的過程
溝通中的聽、問技巧
Ø 溝通中的*技巧
如何向領(lǐng)導(dǎo)報告
同級如何聯(lián)絡(luò)
下屬如何商量
Ø 信任是一切合作的基礎(chǔ)
溝通中波長技術(shù)的應(yīng)用，拉進同事間心靈距離
運用同理心做善解人意的人
讓情感賬戶來維系彼此的信任
第五章 團隊協(xié)作及賦能工具學(xué)習(xí)
Ø 團隊定義
團隊成功六大要素-棉花糖游戲
Ø 賦能工具在團隊溝通中的運用
MECE金字塔原理
樹形圖工具學(xué)習(xí)
思維導(dǎo)圖工具學(xué)習(xí)
6只筆*工具
Ø 內(nèi)部課題解決：
如何開好部門會議
如何激勵經(jīng)銷商團隊
如何督導(dǎo)銷售隊伍
等等。。。。。。。。
第六章 總結(jié)復(fù)盤
管理溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/291592.html
已開課時間Have start time
- 林大雍
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