用心理學(xué)來(lái)學(xué)溝通
發(fā)布時(shí)間:2023-08-22 17:11:12
講師:陳政一 瀏覽次數(shù):2597
課程描述INTRODUCTION
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
在任何場(chǎng)景的溝通的過(guò)程當(dāng)中,雙方最后都會(huì)因?yàn)樽灾鞯姆佬l(wèi)意識(shí)而產(chǎn)生對(duì)抗,簡(jiǎn)單說(shuō)叫「你不甩我」、「我也不理你」!甚至雙方都可能會(huì)產(chǎn)生「就你厲害」的這種想法,這樣的溝通根本無(wú)效,同時(shí)也是在浪費(fèi)彼此時(shí)間。
人不外乎就三大類情景,「職場(chǎng)」、「家庭」、「朋友」,如何進(jìn)行有效的溝通也是現(xiàn)在人的必備技能之一,如何運(yùn)用心理學(xué)的技巧來(lái)溝通,將你要表達(dá)的意思深入對(duì)方潛意識(shí),同時(shí)對(duì)方也能夠從自身中領(lǐng)會(huì)固中含意,這樣也同時(shí)避免了雙方之間的巨大摩擦。
一、培訓(xùn)對(duì)象
通用
二、培訓(xùn)天數(shù)
2天 12課時(shí)
三、培訓(xùn)成果
學(xué)員將能夠:
能夠說(shuō)明NLP的前世今生
能夠解釋溝通的原理及感官系統(tǒng)、邏輯層次系統(tǒng)
能夠使用教學(xué)中的幾種溝通方式,達(dá)成溝通效果
能夠模仿溝通練習(xí)里的關(guān)鍵動(dòng)作
能夠獨(dú)立完成溝通技巧工具箱
四、培訓(xùn)特點(diǎn)
本課程中心思想基于玩具思維進(jìn)行設(shè)計(jì),并結(jié)合心理學(xué)和引導(dǎo)技術(shù)
五、總體思路
本課程使用163法設(shè)計(jì),意即10%回饋、30%練習(xí),60%講解。
六、 培訓(xùn)方法
講述、問(wèn)答、引導(dǎo)技術(shù)、活動(dòng)體驗(yàn)、寫(xiě)作練習(xí)、伙伴分享、視頻播放
七、培訓(xùn)內(nèi)容
一、進(jìn)入NLP的世界
NLP的前世今生
二、親和力就是影響力
有效溝通 V.S. 無(wú)效溝通
溝通的四個(gè)層次
了解親和力
溝通頻道VAK
有效溝通效果的來(lái)源
三、溝通策略與深層影響力
NLP四種同步模式
影響親和力的兩大殺手
化解對(duì)方異議的語(yǔ)式組合
高手的精煉語(yǔ)式“先跟后帶”
傾聽(tīng)的重要 深層次溝通的螺旋-理解層次
四、溝通轉(zhuǎn)念-換框法
從問(wèn)題框架到成果框架
從不可能框架到假如框架
從失敗框架到反饋框架
意義換框
環(huán)境換框
五、明確溝通
溝通誰(shuí)服策略
溝通技巧
化解溝通抗拒的策略
溝通的陷阱
六、實(shí)例公式
一般談話模式
雙方爭(zhēng)吵時(shí)
理解層次發(fā)問(wèn)法
溝通四步曲
紀(jì)律性談話
心理學(xué)溝通技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/291420.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳政一
[僅限會(huì)員]
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 卓越管理者的跨部門(mén)溝通與協(xié) 魏亮
- 360度高效職場(chǎng)溝通技巧 鞏兆陽(yáng)
- 《高效職場(chǎng)溝通術(shù)》 張紅領(lǐng)
- 邏輯清晰 聲情并茂 ——高 夏琳
- 管理者角色定位與溝通策略 張竹泉
- 基于DISC性格分析的管理 魏亮
- 向前一步的管理溝通思維課 王菁
- 高情商溝通與精準(zhǔn)互動(dòng) 魏亮
- 《跨部門(mén)沖突與合作》 鞏兆陽(yáng)
- 銀話收益——銀行人的結(jié)構(gòu)化 章蕓
- 協(xié)作無(wú)界:跨部門(mén)共贏工作坊 魏亮
- 《基于DISC性格分析的高 張紅領(lǐng)