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團(tuán)隊(duì)共識課程

課題背景：
1.課題產(chǎn)生的環(huán)境：
未來是無比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景，是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個(gè)遠(yuǎn)景的過程中，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動(dòng)整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價(jià)值方案追逐終端消費(fèi)市場，日益快速變化的、個(gè)性化的需求。因此企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營必須與企業(yè)價(jià)值鏈（企業(yè)價(jià)值方案的各環(huán)節(jié)）運(yùn)營有機(jī)聯(lián)系。
簡言之，就是企業(yè)價(jià)值鏈平臺，必須更加一體化，更加緊密地跟得上、支撐得好產(chǎn)品運(yùn)營、跟得上供應(yīng)鏈運(yùn)營和升級的節(jié)奏。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成目標(biāo)、問題、方策、行動(dòng)、激勵(lì)的五大共識。
因此，在以上背景之下，供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵鏈（目標(biāo)展開的核心流程）和價(jià)值鏈運(yùn)營的關(guān)鍵鏈一體化，或者說基于供應(yīng)鏈發(fā)展特定階段的、針對性的價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識，就是一個(gè)必要的、基礎(chǔ)的，甚至核心的課題！
2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：
企業(yè)長期在一個(gè)強(qiáng)勢的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)下，價(jià)值鏈之間關(guān)系僵化，價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈運(yùn)營嚴(yán)重背離，客戶流失、三級庫存累積，供應(yīng)商離心離德常態(tài)化？！
各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)人員各自為政、推諉扯皮，有功、有資源就搶，發(fā)生問題就推諉扯皮常態(tài)化？！
企業(yè)主營、預(yù)研、儲備的三代產(chǎn)品的運(yùn)營與各價(jià)值鏈的運(yùn)營脫鉤、斷鏈常態(tài)化？！

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)和達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識的基本理論、方法；
2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈各發(fā)展階段的基本關(guān)鍵鏈；
3、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈基本矛盾運(yùn)動(dòng)、動(dòng)態(tài)發(fā)展基本規(guī)律；
4、學(xué)習(xí)如何梳理具有供應(yīng)鏈階段性特征的、價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈。

課程特色：
1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動(dòng)、小組活動(dòng)和案例引入；
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；
3、以針對性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗(yàn)證、點(diǎn)評學(xué)習(xí)效果。

課程大綱：
序篇
工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)的核心特征
價(jià)值型企業(yè)
設(shè)計(jì)型、精煉化供應(yīng)鏈
密集知識型、技能型價(jià)值鏈
智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化一體化運(yùn)營
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)；
團(tuán)隊(duì)塑造過程；
五大共識令團(tuán)隊(duì)具有組織智商；
團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)
團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)簡介；
日產(chǎn)180戰(zhàn)略落地案例
V-up活動(dòng)；
V-up活動(dòng)核心流程；
培養(yǎng)促進(jìn)者；
應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)的障礙
戰(zhàn)略落地的路徑在哪里？
打通服務(wù)客戶的路徑在哪里？
如何運(yùn)作好三代產(chǎn)品？
訂單全流程靠什么支撐？
為什么要找到與供應(yīng)鏈關(guān)鍵鏈相對應(yīng)的價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈？
供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段關(guān)鍵鏈
按訂單設(shè)計(jì)（ETO）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單生產(chǎn)（MTO）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單生產(chǎn)（MTS）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單配置（CTO）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單設(shè)計(jì)（ETO）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
按訂單生產(chǎn)（MTO）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
按庫存生產(chǎn)（MTS）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
按訂單配置（CTO）方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；

團(tuán)隊(duì)共識課程