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學習組織執(zhí)行力

課程背景
為什么要學習組織執(zhí)行力？
*財富雜志統(tǒng)計，在*約有70%企業(yè)失敗，并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。 
當今中國，從宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策到企業(yè)經(jīng)營競爭狀態(tài)，正在面臨著急速變化！
面對復雜的經(jīng)營環(huán)境，很多企業(yè)管理人員迷失了戰(zhàn)略路徑，質(zhì)疑組織目標；
有一些管理者失去領導者應有的激情，戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿開始下降；
嚴重的企業(yè)，甚至陷入習得性無助狀態(tài)！

受益：
了解組織執(zhí)行力的成因及其困難
掌握激發(fā)管理者使命激情方法
激發(fā)管理者直面現(xiàn)狀敢于挑戰(zhàn)的勇氣
提升市場洞察形成正確業(yè)務理念，以及共啟團隊愿景的能力
掌握組織目標協(xié)同、利益關聯(lián)、流程驅(qū)動等系列組織執(zhí)行力的方法。

適合對象：
企業(yè)高管、業(yè)務總監(jiān)、分公司領導、部門經(jīng)理

課程大綱：
一：組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考
導入：這是一個急速變化的時代，在我們沿著戰(zhàn)略通往目標的過程中，會有各種干擾因素！
財富雜志關于戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
案例故事：聯(lián)想在在咱執(zhí)行中遇到的困惑
案例故事：華為是在歐洲市場拓展中是如何堅持戰(zhàn)略最后贏得勝利的
反思：我們企業(yè)在戰(zhàn)略目標執(zhí)行中遇到的困惑
困難是如何迷惑我們業(yè)務視野、挫傷我們士氣的
管理者的使命是什么？
如何重建團隊信心
如何帶領團隊執(zhí)行好戰(zhàn)略與目標
組織執(zhí)行力的金字塔模型

二、直面現(xiàn)狀：管理者的使命、激情與擔當
研討：我們面臨的現(xiàn)狀與*的挑戰(zhàn)
視頻：勇敢的心
案例故事：看華為客戶是如何突破現(xiàn)狀的
傳統(tǒng)企業(yè)管理者與領導者的影響力差異
能夠突破現(xiàn)狀管理者的四項優(yōu)秀品格
四項優(yōu)秀品格展現(xiàn)的五項行為
形成理念、共啟愿景、突破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
優(yōu)秀品格的管理者如何突破業(yè)務瓶頸實現(xiàn)組織目標的？

三、形成正確業(yè)務理念 ，共啟組織愿景
1、形成你的理念
你的理念是影響他人的旗幟，領導者必須有自己的理念！
正確的理念是怎么形成的？
華為理念與價值觀
業(yè)務理念：市場洞察與機會分析
案例：正確理念與前瞻性研究
市場洞察：
客戶需求的變化
與業(yè)務相關的技術進步
行業(yè)競爭態(tài)勢
社會經(jīng)濟環(huán)境對業(yè)務影響
機會分析
歸納你的業(yè)務理念
2、共啟愿景
當你在大霧彌漫的路上開車，你會有何感受？
沒有愿景,員工就沒有執(zhí)行動力
組織愿景、領導的愿景與員工愿景的關系
共啟愿景：
洞察利益鏈上其他人的訴求
描繪愿景：領導要會講故事
3、共啟業(yè)務愿景
研討：在小組業(yè)務理念明確以后，嘗試展望業(yè)務的前景。

四、協(xié)同運營：提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行能力的五個要素
1、建立目標協(xié)同機制
組織效能來自于協(xié)同
企業(yè)各部門目標協(xié)同設計的原則：
戰(zhàn)略承接原則
目標垂直一致、水平協(xié)同
案例：從戰(zhàn)略地圖推演看組織目標協(xié)同
2、建立利益關聯(lián)機制
發(fā)現(xiàn)了共同利益，但是不愿意多付出
案例：客戶對產(chǎn)品的投訴所引發(fā)的各部門踢皮球運動
企業(yè)的整體利益與關聯(lián)設計
部門間的利益鏈與KPI約束考核機制
案例：產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售的關聯(lián)KPI設計
3、建立合作流程機制
發(fā)現(xiàn)工作中的責任模糊地帶
相關者期望目標
協(xié)調(diào)利益
合作流程的建立與優(yōu)化
案例：合作流程設計的關鍵要素與技巧
4、建立團隊工作機制
虛擬團隊工作方式的益處
組建虛擬團隊要考慮得5個因素
虛擬團隊管理的典型問題
研討：本企業(yè)虛擬團隊的工作收獲與困惑
5、文化價值觀與協(xié)同執(zhí)行力
協(xié)同文化的核心價值觀理念
價值生態(tài)圈：全局意識
利益同心圓：以客戶為中心的價值觀
由理念到行為落地

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