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中層管理沙盤課程

 

【課程背景】

層出不窮的管理事件，需求多樣的團(tuán)隊成員，管理事件的處理是石沉大海？亦或是事倍功半？期望的行為和事實之間巨大鴻溝如何逾越？最簡單也是最復(fù)雜的人才四象限劃分出25個員工，每次的管理事件處理結(jié)果對于管理者都是一種挑戰(zhàn)，是管理策略出現(xiàn)問題？還是員工不明白？沙盤中見真章，給予管理者最好的推演及結(jié)果。  

 

【課程收益】

認(rèn)識團(tuán)隊中管理者的重要性，使管理者的行為與團(tuán)隊共同理念保持一致；

激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)；

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，使團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越

 

【課程對象】中層管理者

 

【課程大綱】

第一部分

1、課程導(dǎo)入：有價值管理者--案例討論及分享

2、講解：厚德載物、想方設(shè)法、承上啟下

 

第二部分 

1、 沙盤：沙盤規(guī)則和流程講解

2、 五級領(lǐng)導(dǎo)力解讀：職務(wù)、關(guān)系、戰(zhàn)功、教練、魅力

 

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力的五級階梯

1、 講解：領(lǐng)導(dǎo)力五級階梯—職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

2、 沙盤：初階推演，熟悉規(guī)則，反思領(lǐng)導(dǎo)力

3、 講解：領(lǐng)導(dǎo)力五級階梯—關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力

4、 沙盤推演：管理事件處理及團(tuán)隊發(fā)展變化

5、 講解：員工訴求背后的需求

6、 沙盤推演：管理事件處理團(tuán)隊發(fā)展變化

7、 講解：領(lǐng)導(dǎo)力五級階梯—戰(zhàn)功領(lǐng)導(dǎo)力

8、 講解：非物質(zhì)激勵是第三級領(lǐng)導(dǎo)力的階梯

9、 講解：領(lǐng)導(dǎo)力五級階梯-教練領(lǐng)導(dǎo)力及魅力領(lǐng)導(dǎo)力

工具：人才四象限，員工分析樹

 

第四部分 總結(jié)分享管理感悟

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。

 

中層管理沙盤課程