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財務實現(xiàn)價值再增值課程

【課程背景】
為什么許多老總感嘆沒有好財務？為什么許多財務說：老板不重視財務？這其中到底是什么問題呢？老板對財務的期望是什么？財務如何對接老板的期望與需求？這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財務總感覺困惑的地方。
財務在企業(yè)中怎樣實現(xiàn)價值增值，如何提升運用管理水平，本課程將重點找出問題及原因，并從中找出企業(yè)財務如何實現(xiàn)自身價值增值，真正發(fā)揮財務的功能和作用，并對認知與思維、方法和技巧，進行方法論的指導，徹底幫助企業(yè)老總與財務達成共識，并就如何建立財務架構(gòu)和體系，提供實踐中的方法和原則，本課程結(jié)合實際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)管理的財稅知識運用水平，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風險，提高效益，真正實現(xiàn)財務創(chuàng)造價值，財務實現(xiàn)企業(yè)價值再增值的目標。
本課程突破了傳統(tǒng)理論思想、以實戰(zhàn)經(jīng)驗，還原現(xiàn)實，創(chuàng)新管理理論，使學員在企業(yè)成長的過程中能熟練運用財務管理模型，結(jié)合瞬息萬變的商業(yè)信息與經(jīng)濟形勢，做出正確的判斷與決策，規(guī)避風險，穩(wěn)健成長，創(chuàng)造價值。

【課程收益】
掌握財務是什么，期望值與財務能做給予什么達成一致；
掌握老板需求，與老板產(chǎn)生財務共鳴共識一致；
掌握并學會如何才能達到老板預期和企業(yè)目標實現(xiàn)的十個做法和技巧；
掌握辨識企業(yè)核心能力，規(guī)避決策風險和管理風險的方法與技巧；
學會并運用提升財務管理能力的幾種方法； 

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、財務管理系列高管人員

【課程大綱】
一、簡單的回答兩個概念
1、什么是財務？
2、什么是財務管理？
 分解和理解
 得出問題與思路
二、老板對財務的期望是什么？（雷達與GPS原理)
1、警示與參考
2、發(fā)現(xiàn)與方案
3、 融合與介入
4、 忠誠與風險
四個方面共計12個方法與思路，通過案例或故事進行分析，理解并能運用到實踐，形成老板對自身需求的了解，財務充分理解意圖并運用合適恰當?shù)姆椒ㄌ峁┬枨?，實現(xiàn)與老板的期望一致性。

三、財務如何與老板的財務思維達成共識
1、規(guī)劃與決策 
計劃（文字描述）
預算（數(shù)字描述）
短期經(jīng)營決策
長期投資決策
2、 控制與業(yè)績
成本控制體系
企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)取決于成本控制的成功與否
內(nèi)部控制體系
控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督五個方面
風險管理體系
風險可控和持續(xù)改進的過程、稅務風險僅是一個方面
業(yè)績評價系統(tǒng)
全面與客觀評價主體、客體、目標、指標、標準、方法、報告
薪酬激勵系統(tǒng)
業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識，積極向上

四、財務管理底層邏輯的十大招術(shù)
1、先企業(yè)之憂而憂
財務運用的四個招術(shù)為企業(yè)排憂，控制風險，通過數(shù)據(jù)與案例講解
2、先管理之想而想 
財務運用三個招術(shù)加強企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考，案例與工具講解
3、先企業(yè)之急而急
財務運用三個招術(shù)達到企業(yè)的需求方面進行努力，數(shù)據(jù)與工具講解

五、新形勢下如何利用數(shù)智功能提升財務運用水平
1、財務核算共享
2、智、快、多樣性
3、分析的認知來源
六個層次逐步分析，引導財務高水平能力
設計作業(yè)，強化鞏固，達到運用操作

財務實現(xiàn)價值再增值課程