采購(gòu)人的財(cái)務(wù)管理
發(fā)布時(shí)間:2025-01-29 13:47:48
講師:王紅軍 瀏覽次數(shù):2645
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)人的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)人的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)
課程背景:
財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理有自己的原則。例如風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡,貨幣的時(shí)間價(jià)值,價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn),在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目等等。采購(gòu)人如果能在采購(gòu)活動(dòng)中參照財(cái)務(wù)原則,不僅能做到明明白白花錢(qián),更重要的是能夠擁有全局觀去考慮采購(gòu)問(wèn)題,創(chuàng)造價(jià)值,合理抉擇。是提升采購(gòu)職能價(jià)值和工作效能的有效途徑。
本課程基于以上需求,為采購(gòu)管理人而定制。
課程目標(biāo):
1、 了解財(cái)務(wù)管理管理的三大核心內(nèi)容
2、掌握財(cái)務(wù)管理三大核心內(nèi)容同采購(gòu)活動(dòng)的關(guān)系
3、如何看懂關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
4、如何進(jìn)行資產(chǎn)的流動(dòng)性分析
5、 如何分析注重銷量和注重毛利的銷售政策分別對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
6、分析銷售中的定單組合和產(chǎn)能組合的關(guān)系
7、掌握在采購(gòu)活動(dòng)中如何從財(cái)務(wù)分析角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到機(jī)會(huì)
8、 掌握財(cái)務(wù)管理的十項(xiàng)原則
9、 采購(gòu)活動(dòng)如何參照財(cái)務(wù)原則,有何好處
課程大綱:
1 什是企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.1 定義
1.2 三個(gè)核心內(nèi)容
1.3 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
2 采購(gòu)活動(dòng)同財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系
2.1 采購(gòu)目標(biāo)的確定(采購(gòu)需求的確認(rèn))中的財(cái)務(wù)
■ 是投資
■ 還是融資
2.2 供應(yīng)市場(chǎng)分析中的財(cái)務(wù)
■ PEST中的E分析
2.3 供應(yīng)商評(píng)估和選擇中的財(cái)務(wù)
■ 財(cái)務(wù)能力
■ 財(cái)務(wù)積極性
2.4 采購(gòu)合同談判中的財(cái)務(wù)
■ 財(cái)務(wù)變量邏輯關(guān)系
2.5 合同交付中的財(cái)務(wù)
■ 提前和滯后
■ 配套
■ 質(zhì)量隱患
■ 外包
2.6 財(cái)務(wù)支付
■ 方式
■ 價(jià)值
3 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.1 償債指標(biāo)
3.2 盈利指標(biāo)
3.3 指標(biāo)之間邏輯關(guān)系
4 資產(chǎn)的流動(dòng)性分析
4.1 流動(dòng)資產(chǎn)
4.2資產(chǎn)的流動(dòng)性意義
4.3 采購(gòu)庫(kù)存
4.4 促進(jìn)庫(kù)存流動(dòng)性
5 銷售政策的影響
5.1 銷量政策中的財(cái)務(wù)考慮
5.2 毛利政策中的財(cái)務(wù)考慮
5.3 兩類政策中采購(gòu)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
6 銷售訂單組合和產(chǎn)能組合
6.1 銷量訂單組合中財(cái)務(wù)考慮
6.2 產(chǎn)能組合政策中的財(cái)務(wù)考慮
6.3 兩類政策中采購(gòu)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
7 財(cái)務(wù)管理十原則
7.1 財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)原則
7.2 采購(gòu)活動(dòng)中如何參照使用這些原則
7.3 實(shí)例
采購(gòu)人的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/290459.html
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