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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通技巧
發(fā)布時(shí)間:2023-08-03 14:11:18
 
講師:凌敬忠 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:凌敬忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通目標(biāo)課程

【培訓(xùn)收益】
在課程結(jié)束后,學(xué)員將學(xué)會以下技巧及收獲: 
人類的決策過程 
選擇及定義目標(biāo) 
獲得對方信任的技巧 
見面后,快速熱和場面的技巧 
讓對方態(tài)度開放的技巧 
引導(dǎo)對方進(jìn)入狀態(tài),直面問題的技巧 
讓對方無法隱藏真實(shí)的情況及想法地分享想法及看法 
了解如何與對方共同討論,找出解決問題的方式 
如何管理對方的期望 
如何進(jìn)行以對方為中心,進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)工作
模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法
課程導(dǎo)入 開場(對方方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 內(nèi)容講解
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小組討論

第一單元
設(shè)定溝通目標(biāo) 單元目的:了解人類是如何做出決策,溝通目標(biāo)的種類,達(dá)成目標(biāo)后,對方可以得到的利益
人類的決策過程
溝通的目標(biāo)架構(gòu):情境、環(huán)境、動機(jī)、目標(biāo)、做什么、怎么做
工具:事實(shí)/觀點(diǎn)、動機(jī)層級、SMART、WBS、RSK
活動:填寫及討論溝通計(jì)劃表 150分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
溝通計(jì)劃表

第二單元
信任圈的建立 單元目的:獲得對方的信任是溝通成功的重要基礎(chǔ),如何使用正確技巧獲得對方就顯得非常重要。
建立信任的方法:經(jīng)驗(yàn)、組織、推薦、你
聆聽技巧:聆聽和尋問
五種助語的使用
活動:
-讓學(xué)員熟悉助語的用法 45分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
二人角色扮演

第三單元
暖場開場 單元目的:一個(gè)好的開場可以讓后續(xù)的溝通拜訪更為順利,在這個(gè)單元中教導(dǎo)學(xué)員如何設(shè)定一個(gè)清楚和明確的拜訪目的。
暖場及轉(zhuǎn)場:這是獲得對方信任的第一個(gè)接觸,要精心設(shè)計(jì)以建立連接
開場的步驟:如何有效開場對溝通拜訪的結(jié)果,有直接及關(guān)鍵的影響
策略人物:在對方端,有哪些策略性的人物會影響溝通的過程? 60分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
三人角色扮演

第四單元
引導(dǎo)尋問 單元目的:只是了解對方說的需求,這是不夠的!我們還需要知道對方為什么有這個(gè)需求,在需求滿足后的感覺/價(jià)值。更重要的是我們要能夠引導(dǎo)對方的需求,到我們的獨(dú)特能力。
問題的類型:開放式及限制式,這是最廣為了解,卻最難以掌握的技巧,但在引導(dǎo)對方的運(yùn)用是非常重要。
明確痛點(diǎn)及賣點(diǎn)
前導(dǎo)式提問:透過三個(gè)簡單回答的問題,讓對方進(jìn)入被引導(dǎo)狀態(tài)
引導(dǎo)式提問:開放型、控制型、確認(rèn)型
活動:前導(dǎo)式及引導(dǎo)式提問的腳本設(shè)計(jì)
創(chuàng)見問題解決的價(jià)值
活動:角色扮演 150分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
三人角色扮演

第五單元
發(fā)展解決方案 單元目的:在對方挖掘出自己的需求后,溝通人員就開始進(jìn)行展示自己的方案和計(jì)劃是如何滿足對方的需求,展示的時(shí)間不能過長,但必須清楚和完整
討論解決方案的時(shí)機(jī)
共同發(fā)展解決方案
方案的價(jià)值
活動:角色扮演 120分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
三人小組討論

第六單元
處理顧慮 單元目的:處理對方的顧慮及管理對方的期望
顧慮的種類
處理三種顧慮的方式
處理顧慮的步驟
活動:角色扮演 180分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
三人角色扮演

第七單元
贏得承諾 單元目的:應(yīng)該以對方為中心地制定后續(xù)跟進(jìn)事項(xiàng)。讓對方為我們在他們的公司內(nèi)部,推動我們的業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)移到達(dá)成總結(jié)
建立行動計(jì)劃及跟進(jìn)進(jìn)度的共識
活動:角色扮演 45分 內(nèi)容講解
技巧演示
話術(shù)準(zhǔn)備
小組討論
三人角色扮演
總課時(shí)長度 13小時(shí) 0分
休息時(shí)間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí) 

溝通目標(biāo)課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/290327.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
凌敬忠
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