課程描述INTRODUCTION
高效財務團隊培訓
· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 中層領導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效財務團隊培訓
課程背景
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。財務部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務團隊。作為一名財務經(jīng)理人，您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑：
*財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？
*個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？
*與業(yè)務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務團隊。我們培訓提倡系統(tǒng)財務培訓理念，關注企業(yè)財務管理的整體能力提升，財務職能的發(fā)展依賴于財務團隊的成長。本課程從財務工作的特點出發(fā)，幫助財務經(jīng)理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務管理水平奠定基礎。
課程收益
*【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業(yè)管理中的重要作用
*【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質(zhì)
*【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
*【關鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設的棘手問題
課程大綱
第1天 團隊建設的前提：領導力
一、財務經(jīng)理的角色新定位
-財務經(jīng)理人的職責與知識結(jié)構(gòu)
-財務經(jīng)理的角色新定位
-戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略管理思維
-參與企業(yè)經(jīng)營決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協(xié)同
二、什么是領導力？
-理想的領導狀態(tài)
-你是否具有領導特質(zhì)--專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信--權力與權威
三、樹立屬于您的領導力
-專業(yè)的財務學識為基礎
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財務領導的風范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn)
案例分析：
-案例1：財務經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析
-案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中
拓展應用：
-應用1：*何獲得你的追隨者
第2天 如何建設財務團隊
四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標（Goal）
-團隊的角色和職責分工（Roles）
-運營和決策系統(tǒng)（Process）
-團隊的人際關系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高績效的財務團隊
-團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領導力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權
-學會善用激勵
高效財務團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/29025.html