課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景
未來已來。云計算,大數(shù)據(jù),機器學(xué)習(xí)的發(fā)展,將人類帶到了一個人工智能大爆炸的全新時代,數(shù)據(jù)智能正在快速成為生產(chǎn)力提升的源泉,是未來商業(yè)的核心。大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),人工智能技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,驅(qū)動供應(yīng)鏈智能化發(fā)展,并孵化出豐富的新物種。
新零售就是“以消費者體驗為中心的和數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)”,在2016年馬云提出這個這個概念前,B2C,C2C,O2O市場的風(fēng)起云涌已經(jīng)證實我們早已處在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,新零售的興起,是互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場,但絕不僅僅是零售領(lǐng)域的變化,而是一次大變革的序幕。在這個大變革的大時代,供應(yīng)鏈上各企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多問題,什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型? 如何參照?
課程大綱:
一、我們怎樣正確認識新零售
1. 新零售概念
2. 哪些因素催生了新零售
3.舊零售會死嗎
3.1 零售的演化路徑
3.2 零售的本質(zhì)
3.3 何須轉(zhuǎn)型,只需生長
二、新零售下的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4 新零售商業(yè)創(chuàng)新方向
4.1 在線化
4.2 網(wǎng)絡(luò)化
4.3 智能化
4.4 數(shù)據(jù)是商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
5 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能驅(qū)動新零售供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
5.1 供應(yīng)鏈1.0到4.0演化
5.2 精準零售需要開放、自由的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
5.3 IT到DT就是從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“大數(shù)據(jù)x”
6 數(shù)字化供應(yīng)鏈背景與概念
6.1 物聯(lián)網(wǎng)時代萬物互聯(lián)
6.2 數(shù)字經(jīng)濟席卷全球
6.3 新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
6.4 數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
6.5 我國數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
7 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考
7.1 消費者需求
7.2 團隊組織
7.3 技術(shù)儲備
7.4 轉(zhuǎn)型風(fēng)險
7.5 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
8 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型探討
8.1 客戶細分 產(chǎn)品定制
8.2 計劃協(xié)同 暢通及時
8.3 數(shù)字物流 孵化新物種
8.4 端到端可視化 快速響應(yīng)
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/290096.html
已開課時間Have start time
- 王紅軍
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 供應(yīng)鏈管理操作實務(wù) 講師團
- 精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團
- 供應(yīng)鏈管理實務(wù)
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊 王保華
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮