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企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略課程

 

【課程背景】

中國經濟進入新常態(tài)，結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當中，面對最嚴峻的挑戰(zhàn)……

實體經濟如何實現高質量高效率增長，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機會？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級？業(yè)務模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長基因如何再造……？成了每一個企業(yè)不可回避的重大課題！

左學榮老師經過二十年的商業(yè)觀察研究、咨詢實踐，深刻洞悉中國企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉型重生、活力再造的本質要領，精心打造并經成功實踐驗證的獨門顯學——《企業(yè)轉型升級創(chuàng)新》，以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨特的案例研習、獨到的創(chuàng)意心法以及獨門的轉型升級創(chuàng)新工具分享，引領中國企業(yè)從完善企業(yè)、領航行業(yè)到創(chuàng)新商業(yè)，重獲商業(yè)競爭主導權，實現企業(yè)的指數級增長。

本課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中諸多實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和成功創(chuàng)新方法，解決學員在企業(yè)變革轉型實踐中“看不清、想不到、做不好”的三大難題，使學員學之即懂，懂之能用，用之可成、真正推動企業(yè)成功步入轉型升級的快車道！

 

【適合對象】

企業(yè)董事長、總經理、CEO等高層決策者，極具潛質和夢想的創(chuàng)業(yè)者。

 

【課程收益】

1、通過學習與討論，真正掌握商業(yè)創(chuàng)新的重要規(guī)律和關鍵心法、以及企業(yè)轉型升級創(chuàng)新的正確路徑和系統(tǒng)實操法門；

2、切實了解并掌握企業(yè)轉型創(chuàng)新的實操實務（轉型戰(zhàn)略定位、商機洞察把握、盈利模式再造、熱賣產品創(chuàng)新、營銷攻堅要領、品牌傳播戰(zhàn)略等），讓企業(yè)的創(chuàng)新能夠真正系統(tǒng)化、具體化、落地化、成果化。

3、通過學習可以幫助企業(yè)家學員們深刻認識企業(yè)創(chuàng)新的重要意義和成功規(guī)律，樹立正確的企業(yè)轉型升級發(fā)展觀；同時學會了解和識別企業(yè)創(chuàng)新過程中可能出現的風險和暗坑，以及切實化解風險、規(guī)避暗坑的重要技巧，確保企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中行穩(wěn)致遠……

 

課程內容綱要：

一、 共識，課前確認五件事

我們從事的是什么行當？我們?yōu)轭櫩吞峁┖畏N獨特價值？

我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？

我們面臨哪些現實挑戰(zhàn)？我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖？

我們是否已有明晰而獨到的戰(zhàn)略應對困局并達成預期目標？

我們正在行動嗎？以及行動的初步效果如何？

《企業(yè)活力與核心競爭力評估表》

 

二、明勢，新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

活久健—中小企業(yè)面臨的兩難選擇

黑天鵝事件下，全球商業(yè)很變態(tài)

后疫情時代的五大市場變局和企業(yè)的三重壓力

禍福相依，遠見商機新胎動

新時代企業(yè)家須有的“新三觀”—未來觀+創(chuàng)新觀+實效觀

《后疫情時代商業(yè)機會稽核表》

教學方式：案例分享與方法論教習

 

三、 看道，別開生面，轉型升級是正道

鹽田變樂園—TY公司如何實現華麗轉身？

沒有傳統(tǒng)產業(yè)，只有傳統(tǒng)思維

何謂企業(yè)轉型升級？

企業(yè)成功轉型創(chuàng)新 “四更法則”

普羅旺斯薰衣草產業(yè)價值鏈創(chuàng)新策略藍圖

企業(yè)成功轉型升級五個評估指標

風水好運輪流轉，不轉怎能到你家？

教學方式：案例研習與方法論教習

 

四、尋路，仙人指路，企業(yè)如何找到適切的的路線圖

亞洲創(chuàng)意農業(yè)的價值典范

全球化時代企業(yè)吸金模式再升級

日本企業(yè)創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略三字經

市場新需求創(chuàng)造的六大人性密碼

中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級六大路徑

如何實現低成本轉型、高效率增長的五個不傳秘訣

企業(yè)轉型升級創(chuàng)新推進實操流程

教學方式：案例研習與方法論教習

 

五、抓手、企業(yè)轉型升級創(chuàng)新七大關鍵抓手

抓手1：戰(zhàn)略定位—企業(yè)轉型升級發(fā)展定位六大要領

抓手2：模式創(chuàng)新—企業(yè)盈利點再造的七個創(chuàng)意規(guī)律

抓手3：產品優(yōu)造：熱賣產品開發(fā)創(chuàng)意八字心法

抓手4：服務魔法：讓顧客食髓知味的五種服務創(chuàng)新思路

抓手5：營銷攻堅：逆市突破的七種創(chuàng)意營銷攻堅戰(zhàn)略

抓手6：品牌稱雄：不戰(zhàn)而勝，打造強勢品牌的八大創(chuàng)意法門

抓手7：高效組織：構建全員營銷的組織機制和內生動力系統(tǒng)

《企業(yè)轉型升級創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃簡報范式》

教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練

 

六、兵法，轉型創(chuàng)新不能不懂的八大創(chuàng)意兵法

轉型創(chuàng)新兵法之一：因需而變

轉型創(chuàng)新兵法之二：聚向突圍

轉型創(chuàng)新兵法之三：取精用弘

轉型創(chuàng)新兵法之四：攻其不守

轉型創(chuàng)新兵法之五：分拆重構

轉型創(chuàng)新兵法之六：轉場換位

轉型創(chuàng)新兵法之七：金蟬脫殼

轉型創(chuàng)新兵法之八：借勢用巧

教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練

 

七、蓄力，企業(yè)轉型如何重塑核心競爭力

普洛斯物流帝國無可撼動的商業(yè)“王道”

企業(yè)核心競爭力“三不可”原則

一顆螺絲釘為何能做到年營收過千億人民幣

企業(yè)核心競爭力重塑的五大要領和6+1公式

亙古不變的成功商業(yè)邏輯

教學方式：案例研習與實操工具教戰(zhàn)演練

 

八、保障，行穩(wěn)致遠、轉型必成的必要保障

企業(yè)轉型升級創(chuàng)新失誤的幾種非正?，F象和根本原因

企業(yè)轉型升級容易出現的四個誤區(qū)和四大難題

確保企業(yè)成功轉型升級的五大硬核條件和三個重要契機

企業(yè)轉型創(chuàng)新必須把握的三種強度層級（改良式？迭代式？顛覆式？）

君子不立危墻之下，轉型創(chuàng)新繞坑避險四個原則 

教學方式：案例研習與方法論教習

 

九、認知，成功創(chuàng)新升級始于企業(yè)家認識大升級

1、 靠“送禮拉生意，應酬賺大錢”的好日子還會再有嗎？

2、 怎樣理解“創(chuàng)新是企業(yè)經營的日常行為”？

3、 比較企業(yè)創(chuàng)新與不創(chuàng)新的最終結局有何異同？

4、 創(chuàng)新如果失敗，原因是出在創(chuàng)新方法上還是出在創(chuàng)新這件事情上？

5、 創(chuàng)新究竟是老板個人行為還是組織集體行為？

6、怎樣正確理解企業(yè)積極學習的價值和不學無為的后果？

《企業(yè)家創(chuàng)新意識與創(chuàng)意人格自測》

 

十、總結，致廣大，盡精微！

 

企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略課程