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投資并購(gòu)總裁班

涵蓋并購(gòu)全流程，全面提升并購(gòu)管理能力
多元化師資團(tuán)隊(duì)，保障課程豐富與專業(yè)
精心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)學(xué)員實(shí)踐能力
并購(gòu)精英交流會(huì)，獲取并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)

課程背景：
2014年，中國(guó)并購(gòu)交易市場(chǎng)正在演繹瘋狂的神話，中國(guó)地區(qū)并購(gòu)市場(chǎng)交易總量達(dá)到6899起，交易總額4072億美元，再創(chuàng)歷史新高。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)， 并購(gòu)將成為中國(guó)企業(yè)整合資源、洗牌重組，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要策略。根據(jù)麥肯錫一份權(quán)威調(diào)查表明：在成熟市場(chǎng)，并購(gòu)成功率僅有30-40%，失敗或中立的占60-70%，,八大原因造成了并購(gòu)失?。?br /> 缺乏明確的并購(gòu)戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱；度盲目自信；乏管理理念和管理流程；目標(biāo)企業(yè)分析不到位；對(duì)新行業(yè)缺乏管理；購(gòu)交易設(shè)計(jì)與融資能力不足；不做整合或整合失敗。 歸根結(jié)底，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)方面剛起步，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立起一支機(jī)動(dòng)高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)開展職業(yè)化的運(yùn)作。這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響并購(gòu)的效率和成功率。因此培養(yǎng)一批職業(yè)高效的并購(gòu)專業(yè)人才，對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和高效管理，是并購(gòu)企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的做法，也是提高并購(gòu)成功率的當(dāng)務(wù)之急。

課程收益：
*【全面提升并購(gòu)管理能力】按照并購(gòu)交易全流程完整傳授并購(gòu)方法論，深入剖析并購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)管控策略，洞察并購(gòu)成功因素，提升并購(gòu)管理水平。
*【多元化師資團(tuán)隊(duì)保障專業(yè)】課程將搭配來(lái)自并購(gòu)實(shí)務(wù)專家、投行、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)人士組成授課團(tuán)隊(duì)，傳授專業(yè)課程的同時(shí)，擴(kuò)充行業(yè)人脈。
*【精心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬培養(yǎng)實(shí)踐】在課程中針對(duì)各個(gè)主題精心設(shè)計(jì)案例研討會(huì)，在課堂之外開辟學(xué)員的仿真模擬戰(zhàn)場(chǎng)，從并購(gòu)案例模擬中研習(xí)并購(gòu)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
*【精英交流會(huì)獲取實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)】邀請(qǐng)知名企業(yè)投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)精英，與著名并購(gòu)案例背后的操盤手直接面對(duì)面，探討并購(gòu)心得，碰撞智慧。

課程對(duì)象：
*企業(yè)負(fù)責(zé)并購(gòu)?fù)顿Y業(yè)務(wù)的高管，戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門負(fù)責(zé)人
*企業(yè)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、審計(jì)風(fēng)控部、市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，其他投資并購(gòu)小組成員
*其他并購(gòu)方面的專業(yè)人士

課程大綱：

模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與并購(gòu)前期運(yùn)作規(guī)劃
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解讀
-全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與前瞻
-新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)大潮
-政府導(dǎo)向與并購(gòu)重組的*政策解讀
-中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)極限與產(chǎn)業(yè)整合策略
-中國(guó)金融改革與資本市場(chǎng)分析
并購(gòu)戰(zhàn)略制定與項(xiàng)目前期運(yùn)作策略 
-制定清晰的并購(gòu)戰(zhàn)略--與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同
-不同并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)下的收購(gòu)策略制定：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、多元化
-產(chǎn)業(yè)整合、獲取戰(zhàn)略性資源
-并購(gòu)成功的關(guān)鍵--內(nèi)外部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組建與管理策略
-并購(gòu)目標(biāo)篩選與評(píng)估--與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相匹配
-并購(gòu)意向談判、盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵考量
-項(xiàng)目談判、意向協(xié)議簽訂與項(xiàng)目交割
【案例研討】
-四大與投行精英云集，并購(gòu)失利原因何在？--探討卡特彼勒并購(gòu)案失利背后的原因
-一個(gè)成功的并購(gòu)案例--某新加坡企業(yè)收購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒與分析
【精英交流】
-并購(gòu)資深專家的經(jīng)驗(yàn)分享--盡職調(diào)查中的成功與失誤

模塊二 企業(yè)并購(gòu)估值方法與應(yīng)用策略
企業(yè)并購(gòu)估值方法與應(yīng)用策略
-企業(yè)估值的三大前提
-宏觀經(jīng)濟(jì)政策與行業(yè)趨勢(shì)
-商業(yè)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)營(yíng)管理能力
-歷史業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
-常用估值方法與優(yōu)缺點(diǎn)分析
-如何避免估值中的非理性因素
-不同類型行業(yè)在估值中的調(diào)整
【案例研討】
-估值為何出現(xiàn)這么大的偏差？--一樁天價(jià)收購(gòu)案的背后

模塊三 并購(gòu)實(shí)務(wù)操作關(guān)鍵要點(diǎn)
中國(guó)并購(gòu)融資與支付創(chuàng)新
-并購(gòu)融資經(jīng)典方式分析
-中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展與新型金融工具
-并購(gòu)市場(chǎng)融資業(yè)務(wù)新發(fā)展--并購(gòu)基金發(fā)展與并購(gòu)貸款解禁
-如何配套企業(yè)收購(gòu)策略制定合適的融資支付方案
【精英交流】
-卓越操盤手的心得分享--吉利收購(gòu)沃爾沃中的融資創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)演練】
-模擬并購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)--投還是不投？
并購(gòu)中的關(guān)鍵法務(wù)要點(diǎn)與避稅策略
-法務(wù)盡職調(diào)查常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
-簽約和接管過(guò)程中的法務(wù)合約起草
-重要的風(fēng)險(xiǎn)保障措施--并購(gòu)交易保護(hù)性條款設(shè)計(jì)
-并購(gòu)重組適用的法律法規(guī)總結(jié)與靈活應(yīng)用
-并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)搭建的稅務(wù)考慮
-*的并購(gòu)重組相關(guān)稅務(wù)政策解讀與稅收優(yōu)惠利用方案
如何管理并購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)公司財(cái)報(bào)的影響
-2014年中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于控制、合并報(bào)表的*解讀與應(yīng)用
-不同核算方式對(duì)合并企業(yè)價(jià)值的影響幾何？
-常常被忽視的--并購(gòu)過(guò)程中商譽(yù)的會(huì)計(jì)處理
-各種合并重組方式對(duì)報(bào)表的影響及方案選擇

模塊四 購(gòu)整合管理與海外并購(gòu)
 并購(gòu)整合管理與退出規(guī)劃 
-并購(gòu)整合規(guī)劃應(yīng)始于初期談判
-整合團(tuán)隊(duì)組成與介入時(shí)機(jī)
-并購(gòu)整合的關(guān)鍵策略--人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及流程
-決定并購(gòu)成敗的“黃金100天”
-投后項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
-整合評(píng)估--協(xié)同效應(yīng)的量化考核指標(biāo)
-并購(gòu)?fù)顺鲆?guī)劃
【案例研討】
-并購(gòu)引發(fā)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌--并購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)1+1>2？
【精英交流】
-500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享：并購(gòu)如何做到90%以上的成功率？
海外并購(gòu)--中國(guó)企業(yè)如何走出去
-中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中的“尷尬處境”
-陌生的商業(yè)環(huán)境--國(guó)際化視野挑戰(zhàn)、政治問(wèn)題與文化差異
-如何看穿西洋鏡背后的真實(shí)境況--避免盲目高價(jià)
-海外并購(gòu)*挑戰(zhàn)--整合管理
-開展和實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)成功動(dòng)因分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒
-【案例研討】
-追求面子？過(guò)度自信？中企在海外收購(gòu)中的土豪做派-國(guó)內(nèi)某金融公司海外收購(gòu)的失敗案例解讀
-探討國(guó)際間政治因素在海外收購(gòu)中的巨大影響-華為在*收購(gòu)戰(zhàn)中的一波三折

投資并購(gòu)總裁班