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如何從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)

第一章：Who am i？
1、“多快好省”---管理核心價(jià)值是什么？
2、專業(yè)人員與管理者的差異
3、職業(yè)化管理者的能力構(gòu)成是什么？
“職業(yè)化”是什么？
管理者職業(yè)化素質(zhì)概述
職業(yè)化管理者必備管理技術(shù)
4、我們成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？
成就的欲望和思維
欲望來(lái)源于哪里？
技術(shù)人員的典型的思維特征
人性的特點(diǎn)利用好是優(yōu)勢(shì)

第二章：管理從自己開始
1、職業(yè)人士必備的三個(gè)觀念
第一點(diǎn)、把個(gè)人作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)
第二點(diǎn)、角色認(rèn)知要到位
第三點(diǎn)、胸懷寬廣
2、管理好自己的時(shí)間
學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的
改進(jìn)時(shí)間管理*障礙—習(xí)慣
走出舒適區(qū) 戰(zhàn)勝自我
舉例：改變拖延的習(xí)慣
怎樣制定一個(gè)有效的計(jì)劃改變習(xí)慣？
 時(shí)間管理本質(zhì)：關(guān)注結(jié)果
時(shí)間管理法則：聚焦重點(diǎn)
明確價(jià)值觀才能聚焦重點(diǎn)
從事件到重點(diǎn)的小方法
事件分析方法：象限分析
處理四個(gè)象限事件的*策略
合理安排時(shí)間方法：星期羅盤
3、管理好自己的情緒
公司中的情緒問題：
情緒為什么需要管理？
合理情緒理論運(yùn)用
理論模型
非理性觀念的三大特征
區(qū)別合理觀念與不合理觀念的五條標(biāo)準(zhǔn)
合理觀念與不合理觀念的對(duì)照
合理情緒理論的應(yīng)用步驟

第三章：打好管理基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、有了組織為什么還要建設(shè)團(tuán)隊(duì)？
2、如何建設(shè)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
絕大部分環(huán)境下我們都是在改造團(tuán)隊(duì)而不是建設(shè)團(tuán)隊(duì)
尋求團(tuán)隊(duì)改造對(duì)策
5個(gè)團(tuán)隊(duì)改造途徑
前提條件：管理者向領(lǐng)導(dǎo)者蛻變
淺談“團(tuán)隊(duì)利益高于一切----團(tuán)隊(duì)凝聚力基礎(chǔ)”
責(zé)任與信任
約束條件下的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第四章：輸出管理成效：工作管理
1、工作管理，細(xì)節(jié)決定成敗
 PDCA 是基本的管理框架
 PDCA 與SDCA 達(dá)成管理提升目標(biāo)
 5W1H是我們避免管理失敗的重要工具
2、計(jì)劃
計(jì)劃三要素：目標(biāo)、資源分析、決策
目標(biāo)不是終點(diǎn)，目的才是終點(diǎn)
怎樣做一個(gè)好的執(zhí)行計(jì)劃
5w1h典型思考模式的計(jì)劃運(yùn)用
3、組織
組織—目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)
有效組織
資源與目標(biāo)決定運(yùn)作模式
運(yùn)作模式與流程和組織的對(duì)接
流程
組織
4、領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)詞與名詞
團(tuán)隊(duì)與“領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系解析
你是領(lǐng)導(dǎo)者么？
品格因素
能力因素
知識(shí)因素
感情因素
5、控制
控制就是檢查和修正
工作跟蹤的標(biāo)準(zhǔn)步驟
6、問題的快速分析與解決

如何從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)